t公司人力资源战略规划研究

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1、T公司人力资源战略规划研究THESTUDYOFHUMANRESOURCESSTRATEGICPLANNINGFORTCOMPANY学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：王芳导师：唐宁玉学号：1101209049班级：M1012091答辩日期：2012年5月27日上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文

2、中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日T公司人

3、力资源战略规划研究摘要中国的民营经济虽然已是国民经济的重要组成部分，但在人才的竞争上处于劣势。要想突破民营企业的发展瓶颈，就要树立现代化的人力资源管理理念，进行科学的人力资源的战略规划。T公司是一家民营企业，地处私营经济活跃的温州，面对日益加剧的市场竞争，首先需要确定企业的发展战略。在SWOT分析和行业竞争力分析的基础上得出企业的发展战略，而人力资源战略作为企业发展战略的一项职能战略，人力资源作为企业最重要的生产要素，企业的人力资源战略规划起着关键的作用。T公司迫切需要科学合理的人力资源战略规划来配合公司的发展战略以赢得竞争优势。本文旨

4、在探索T公司的人力资源战略规划的制定和实施，为公司的发展提供切实可行的方案，使得公司的管理水平更上一个台阶，步入良性发展的循环。本文基于对战略管理和人力资源战略规划的相关理论研究，对T公司内外部环境调研分析，分析T公司的机遇和挑战，明确自身的优势和劣势，确定公司的发展战略，并由此确定人力资源战略目标。在对T公司人力资源现状分析的基础上，设定T公司的人力资源战略规划，并逐步介绍战略实施规划和保障。为公司未来发展提供科学的理论和专业的依据和支持。同时也能使作者更加深刻的理解和运用MBA课程中所写的战略管理和人力资源管理等相关课程的知识内容，

5、理论与实践相结合，培养作者全局思考，灵活运用理论知识的能力，并希望借此能给其他的中小民营企业做一些参考。本论文主要的研究方法包括文献研究，实地调查，问卷调查和统计分析，访谈和数据采集。关键词：民营企业，战略，人力资源战略规划THESTUDYOFHUMANRESOURCESSTRATEGICPLANNINGFORTCOMPANYABSTRACTChineseprivateeconomyisanimportantcomponentofthenationaleconomy,butitisincompetitivedisadvantageoft

6、alents.Inthisknowledgeeconomyera,nodoubtthattalentisthecorecompetitivepower,itcanmakecompaniesstandoutinthecompetition.ForChineseprivateenterprises,itisimportanttoestablishmodernhumanresourcesmanagementsystem,thebasicthingisscientifichumanresourcesstrategicplanning.Theau

7、thortakeTcompanyasstudyingobjective,TcompanyisaprivatecompanylocatedinWenzhou,thisarticleaimstoexploreTcompany’sstrategichumanresourceplanning,provideapracticalschemeofthehumanresourcesmanagementforthecompany,inthehopethatitwillhelpthecompanyinthevirtuouscycleofdevelopme

8、nt.Thearticlebasedontherelatedtheoriesofstrategicmanagementandstrategicplanningofhumanresources,withinv