公司人力资源战略规划

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源战略规划一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求，规划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划。二、组织状况：三、工作分工：三、人员配置：1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专

2、员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。（一）、组织架构（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）1.扁平化结构2.权利集中3.信息至上而下传达迅速4.部门组织灵活1.核心人员工作量大2.信息由下至上反馈缓慢、有可能存在失真现象3.部门横向沟通不良4.主管依赖性较强，不愿承担责任5.部门过多，职能及职责有真空1.人尽其才2.体现组织优势1．优秀人员不愿长期久留（2）战略构想S（优势）1.权责分明，分层负责，层层落实2.高层主管主动询问，访谈基层员工，发掘问题W（劣势）1.岗位职责合理化2

3、.建立申述制度3.建全绩效考核制度4.根据公司运营模式及生产形态不断完善现有的组织架构，设定中长期的组织架构5.明确部门工作责任及义务，编制职务说明书O（机会）每月对各阶主管考核，强化中层主管领导方式及工作方法，提升效能T（威胁）礼遇重要人才，并激发一般员工潜能（3）精进流程（见附件）1.经营策略近期组织架构2.产品特性3.人员素质中期组织架构4.未来发展5.技术要求远期组织架构6.竞争力（4）预期成效指标时期T（完成时间）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）6个月准确描述公司组织现状┄┄┄┄

4、中期（2-5年）12个月描述公司发展趋势┄┄┄┄远期（5-10年）24个月描述公司发展远景┄┄┄┄（二）、职务说明（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）1．目前反映现有岗位的主要工作范围与责任1.没有全面系统化描述职务功能2.重叠或盲点较多，效率不高3.无法进行准确的绩效考核4.岗位需要重新整合及统一称呼1．明确岗位要求，确定职业发展未经发布或现有人员职务不清（2）战略构想S（优势）速完成职务说明书，给予员工授权赋能W（劣势）1.实施教育2.改善工作方法，提升效率3.定期修改修正职位

5、说明书O（机会）加强公平竞争，优胜劣汰观念灌输T（威胁）召集员工说明职务，明白责任与权利（3）精进流程组织架构工作关系岗位职务说明人力配置追踪考核（4）预期成效指标时期T（完成时间）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）6个月准确描述公司岗位┄┄满足工作要求中期（2-5年）18个月描述公司岗位发展┄┄胜任工作远期（5-10年）48个月提升公司竞争力┄┄创新工作（三）、人才招聘（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）1.生产线员工就地取材2.外部招聘成本低3.流程简洁4.周期较短

6、5.多渠道招聘1.本地文化色彩不具备长期竞争的优势2.中高层管理及高素质人才难求3.目前薪资体系，也很难招聘高素质人才每月至郑州、青岛等网络人才公司竞争力难提升（2）战略构想S（优势）1.生产线员工本地化，中高级人才外地化2.加大技术人才及管理人才定向招聘W（劣势）于青岛、郑州、大城市设立基地，招聘人才后，定期与本地交流，提升素质O（机会）强化每月至人才市场招聘及面试技巧，并且通过互联网搜索中、高级人才T（威胁）树造公司企业文化，加大宣传并且定期举办与社会各界的信息交流（3）精进流程生产线员工：当地发布

7、招聘信息笔试、面试择优录用职前教育中高层员工：建立城市基地网络各类英才与本地交流提升素质（4）预期成效指标时期T（完成时间）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）5个月满足生产需求降低5%提升5%中期（2-5年）12个月成立人才储备库降低15%提升10%远期（5-10年）60个月人才主动联系降低30%提升30%（四）、上岗引导（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）┄┄1.各部门的上岗引导未系统化及流程化2.部门间对接不好3.新员工不能确定自己的发展方向4.给新员工不良印象┄┄

8、1.员工易产生挫折感2.员工积极性受打击3.新人离职率升高（2）战略构想S（优势）┄┄W（劣势）1.设计上岗引导流程，表列各部门责任与权利，定期追踪成效，检讨进程2.职前训练中加强企业文化，远景及创新精神等理念3.办理上岗引导员工训练O（机会）┄┄T（威胁）1.设定各级沟通管道或无记名意见箱2.强化生管、组长等管理员沟通及引导素质（3）精进流程（见附件）进厂手续职前教育部内职位引导正式上岗追踪考核（人力资源部）（分配单位）划分人力资源部与分