员工敬业度与企业业绩相关性的研究以c公司为例

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1、员工敬业度与企业业绩相关性的研究一一以C公司为例东南大学硕士学位论文员工敬业度与企业业绩相关性的研究一一以c公司为例姓名：陆蕾申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：仇向洋;时巨涛20090501员工敬业度与企业业绩相关性的研究—以C公司为例研究生：陆蕾导师：仇向洋时巨涛东南大学摘要敬业精神是现代社会所倡导的职业品质之一，也是所有企业和员工生存和发展所必需的潜在动力源。任何一个企业的发展都需要具有敬业精神的员工，同样,任何一个员工在企业中要想得到发展也离不开敬业精神。敬业是一个将员工态度与工作绩效相连接的重要衡量指标。企业的领导层对怎样激励员工和如何提高员工敬业度都应该予以高度

2、关注。尽管在今天竞争口益激烈的经营环境屮，对这个问题的处理可能比较困难，但在员工中建立激情和对员工做出承诺是非常关键的。同样，作为职场人士，每一个员工都应该理解什么是敬业、怎样去敬业的问题。忠于职守、爱岗敬业是一个人在职场中不断提升自己、拓展事业的前提。敬业精神所表现出来的积极主动、认真负责、一丝不苟的工作态度，是职场人士所应当而且必须具备的品质，是获得最佳工作业绩的有力保障。员工敬业度与企业绩效有着直接关系。本研究通过借鉴最新的敬业理论，以大量事例与数据为依据，参照盖洛普敬业理论，针对员工敬业度与企业业绩之间的关系进行了比较研究，证实了员工敬业度与企业业绩之间具有明显的相关性。

3、提出企业的管轨道上来。本文还在如何提高敬业度方而提出了一些建议。对从事企业经营和人力资源管理工作的同行有一定参考价值。Between关键词：敬业、员工敬业度、企业业绩TheResearchontheReleitionshipEmployeeandBusinessPerformanceEngagementasexampleCompanyGraduate：LULciSHIJu-taoSoutheastSupervisor:•QiUXiang—yangUniversityAbstractisoneoftheadvocatedmoraleinindustrialworldandit'Sa

4、Engagementnecessaryfortheofandisaneedpotentialitydevelopmententerprisesemployees.Engagedemployeeisaforeachwhowantaanotherenterpriseslong—tcrmdcvclopmcnt.Inhand,engagementmustforthosewhowantainemployees1ong-1ermdeve1opmentcompany.isacriticalmatrixtolinktheattitudeandworkEngagementemployeeperfo

5、rmance.Theleadersofshouldlotsofattentiononhowtomotivateandenterprisepayemployeehowtotheit，SnottodeaK析mintheimprovepracticeissuetobuildenthusiasmandcommitmentforcurrentbusinessaleader.world,it?SkeyeverywhatbusinessisandhowtobeshouldknowMeanwhile,asperson,everybodyengagementandisofcareerandself

6、self-engaged.Cominitmentengagementpreconditiondevelopmentandmotivation•Theattitudeshowedisbyengagedemployeecommittedwhichshouldnotbebusinessbutalsotheonlyoccupiedbyeverypersonsecurityofhighperformance.Thcrciscorrclationbetweenemdemployeeengagementcompeinysearchhereistousetodateasrcfcrcnccanda

7、lsocollcctlotsoffoctsupcngagcmcntthcorydatarelatedwithandbetweenontounderstandtheGal1upTheoryEngagementrelationshipandresultshowsobviouscorrelationemployeeengagementcompanyperformance•ship.totheauthorOutthattheleadersofcareTheshouldresult,the