建筑工程现场施工管理提高方法研究

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1、建筑工程现场施工管理提高方法研究【摘要】建筑工程现场施工是建筑工程工作的重要内容,现场滋工的管理水平直接影响工程质量、成本和工程效益。认清现场施工管理中的主要问题，创新建筑施工管理模式，提高管理水平，是推动建筑工程企业发展的关键任务。文章对现场施工管理工作的主要问题提出了一些建议。【关键词】建筑现场施工；施工管理；对策分析引言建筑现场施工管理工作在建筑工程建设中的作用日益凸显，需要及时解决管理中出现的问题，提高现场施工管理。1、施工管理的主要内容和问题现场施工管理工作主要从两方面着手：一是要确定整体的工程目标，以合理明确地工程目标规范工程的作业任务和要求实现，达到工程项目的

2、预期要求。二是要在实现工程目标的整个过程中，通过采取多种合理有效的管理方式和技术应用，确保工程现场施工的有序和规范，保证工程预定目标的实现。在工程目标的实现中，要合理组织项目资源的整合运用，规范施工管理的规章制度保证施工程序有序进行；以合理及时的检查、激励和纠正制度，解决工程管理中的问题,确保工程目标实现［1］。建筑施工管理的具体内容包括以下几个方面。(1)加强工程技术应用管理。工程现场施工是一个复杂的系统工作，施工过程中会要求采用多种的施工材料在多个施工程序中有效施工，涉及的材料工艺和施工技术复杂多样。因此，合理组织施工过程的技术应用和管理，是现场施工管理工作的重要内容。

3、(2)加强工程施工人员管理。现场施工人员是实现工程完成目标的具体施行单位，是保障工程按时高质量完成的直接要素。如何合理组织、有效调动员工的施工积极性和科学性，确保工程质量是施工管理的重要内容。要加强施工人员的管理体制建设，以职责明确、奖罚合理的管理制度和有效的管理执行，多方面提高施工人员的工作业务水平。(3)加强资料管理工作。项目的现场施工过程中必然会产生大量的施工资料，包括材料验证、工程检验报告、施工图、及施工记录和竣工图表等。这些施工资料反映了工程进行的状况和质量，也是后期工作和工程验收的资料基础。要在整个施工过程当中及时收集整理并且合理保存。(4)加强工程施工质量管理

4、工作。施工质量是工程建设的基本要求，也是影响工程效益的关键因素，要从多方面切实加强施工质量的管理工作。(5)做好施工安全管理工作。施工过程中要保障施工人员的安全，防止安全问题影响工程进行。做好防火、乱接线路和人员安全保护工作，推动工程施工有序安全进行。2、提高现场施工管理的必要性2.1保障工程顺利进行，提高工程效益的要求工程建设对工程质量和效益的要求越来越高，迫切需要更加合理完善的现场施工管理来保证施工各项要求的实现，提高工程效益。现场施工管理取得了一定的发展进步，但是依然在发展迅速的建筑行业中显现出局限和不足。管理体制不够灵活、制度不完善、程序不规范等等问题，制约了工程施

5、工的顺利进行。在施工过程指导监督工作和完成施工后的质量检验工作的缺失，造成了一些施工问题，影响施工人员的现场操作。2.2施工管理的提高是建筑行业健康发展的要求行业内施工企业过度竞争、相互压价等问题依然常见。工程业主的不合理条款和施工要求造成施工方的工作被动，设计和施工过程不能有效进行。行业内国有单位与私人单位的不平等竞争以及地区保护和行业壁垒问题严重影响建筑施工的有序进行，阻碍行业发展。在我国经济制度和环境建设不断完善的同时，需要施工企业自身也加强现场施工管理工作，适应经济发展趋势和建筑行业的内在发展规律。3、提高现场施工管理的工作原则和方法3.1提高现场施工管理水平的指导

6、原则施工管理提高要适应行业发展需要（1）建筑行业发展需要遵循一定的内在规律和现实要求，适应当前经济形势发展趋势。科学合理的现场施工作业能够提高工程效益和质量，在实现滋工单位经济效益提高的同时，满足市场要求，发挥社会效益。施工管理的提高要注重现场施工的实际条件和要求，改进施工技术和管理方法，促进现场施工的实施水平。在现场施工水平得到保障和提高的基础上，增强施工单位的市场竞争力，协调处理好施工单位的各种行业关系，适应激烈的市场竞争环境［2］。(2)施工管理提高要适应施工方的品牌建设和企业文化建设要求良好的品牌效应和健康合理的企业文化，能够加强施工企业的市场竞争能力和市场地位。在

7、加强现场施工管理中要注意保持企业的品牌效益，以符合企业自身文化建设发展的思路原则采取必要措施改进管理方法，提高建筑施工水平。(3)施工管理提高要有利于行业生产力提高，适应经济社会发展需求。3.2现场施工管理提高方法(1)施工管理观念创新。施工单位高层管理者需要提高对施工管理的重视，增加管理投入和人才引进培养，提高施工队伍凝聚力和业务水平。从满足行业发展和市场需求出发，创新管理思维，采取有效措施改进施工管理要求，切实做好施工管理各项管理工作。以深刻的思维观念转变，促进施工单位施工管理水平提高和施工企业的长期科学发展。