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时间:2020-03-22
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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年7月建筑工程现场施工管理效率提高的方法探讨谢兆申(遵义市新区开发投资有限责任公司贵州遵义563000)摘要:本文主要对建筑工程现场施工管理效率提高的方法进行分析,首先阐述了建筑工程现场实施施工管理的重要性,然后总结了现场施工管理中存在的问题,最后详细分析了提高现场施工管理效率的方法,其主要内容有:协调管理目标任务、完善施工组织设计、优化项目管理组织、创新管理观念与机制、合理配置资源。关键词:建筑工程;现场施工管理;管理效率中图分类号:TU721+.2文献标识码:A文章编号:1673-0038(2
2、015)27-0192-02在建筑施工中,施工人员应了解到其余工业生产的区别。建视建筑工程的安全和质量,导致建筑工程出现质量问题[2]。还有筑工程的工期比较长、有较大的流动性,所以单件产品比较复一些施工单位,为了赶工期,缩短施工时间,所以并没有严重检杂,需要进行相应的后期加工。这些区别导致建筑工程无法像工查建筑的质量和稳定性,导致建筑物存在一些隐形问题。业生产一样,较快的解决问题,其工作效率会受到一定影响。建2.2施工组织设计不完善筑工程会在施工中是受到很多影响,在解决过程中比较复杂,所在施工过程中,施工组织设计依靠和基础,施工人
3、员要严格以施工人员应重点分析提高施工现场管理效率的方式,并总结按照施工组织设计上的具体内容实行,通过这些内容,保证建筑如下。工程高质量、低成本。但是在实际施工中,施工组织设计,通过用1建筑工程现场实施施工管理的重要性来迎合投标,应付监理中,并没有起到实际作用,从而导致建筑1.1现场施工管理的核心价值工程无所依凭。施工组织设计的内容,在一些施工单位并不明在建筑工程的现场管理中,施工人员应掌握这种具体的手段确,且缺乏理论依据,所以导致现场施工得不到有效管理。和方法,这是施工企业管理体系中的重点。在实际工程中,要做2.3项目管理组织低效
4、问题好施工管理质量与进程的调节工作,从而降低其对建筑工程成在现场施工管理中,项目组织设计是基础内容,但是很对施本投入的影响。在建筑工程中,要实现施工管理的作用,使其在工单位并没有意识到这个内容,只关注眼前的利益,从而导致企建筑施工具有一定重要性[1]。建筑行业不断发展,施工单位应更业的项目管理和结构发展比较缓慢,影响现场施工水平高的提加注重施工现场管理,凸显其作用,能够通过全面的手段和措升。企业在追求利益最大化的过程中,管理制度不完善、不健全,施,体现建筑工程的价值。过于盲目的追求大规模的建设,施工与实际的管理水平存在差距,所以建
5、筑工程的质量受到影响[3]。1.2现场施工管理质量价值施工人员应严格执行现场施工管理,保障施工的整体质量和2.4管理观念与机制陈旧问题进度。通过这种手段,还能够优化现场的环节,为建筑施工奠定在现场管理中,管理观念和管理思想也具有较大的意义。在良好的基础。现场施工管理的应用,可以保证施工的安全性,加建筑工程中,人是施工的主体,所以思想和观念,会影响施工人快施工效率,解决施工现场存在的一些问题,为建筑物的质量和员的心态。如果现场管理人员管理观念比较落后,那么可能导致品质,提供防护措施。对现场管理不够重视。管理机制陈旧的问题,也是影响现
6、场管理1.3现场施工管理的品牌价值良好运行的重要原因,施工单位缺乏相应的激励手段,改善管理现场施工管理工作能否顺利实行,反映了建筑工程施工管理人员的观念,所以现场管理工作不到位。的效率。在一些施工企业中,通过现场管理的实施情况,凸显自2.5资源配置不当身建筑工程的水平,不断进行水平提升,能够逐渐形成品牌。针建筑工程的现场施工还应进行良好的资源配置,但是很多情对企业的经济效益和社会效益,现场施工管理的实施,有积极的况下,施工单位的人力资源、机械材料和资金等,并没有得到较促进作用。施工单位应加强这项工作的实施力度,推动企业发好的分配。
7、我国很多施工单位为了更好的控制施工成本,施工人展。员通常都选用农民工,这些人员并没有经过系统的训练,施工水2现场施工管理中存在的问题平有所欠缺。在现场施工中,技术的应用效果比较明显,所以很多施工单位的领导者,更加重视技术人员,忽视现场管理人员的2.1管理目标任务不明确劳动成本[4]。这些情况都会导致现场管理出现问题。还有机械材在建筑工程中,施工单位应具有明确的现场管理目标。在现料方面的问题,例如材料没有按照规定的时间进场,没有定期对场管理中,主要是确定建筑的进度、安全、质量和成本等。建筑行机械设备进行养护等等,都会在整个施工中,为
8、建筑工程留下安业的市场竞争越来越激烈,具体表现在同行之间在价格之间,项全隐患。目的分配情况等等,一些施工单位为了更好的控制成本,经常忽·192·2015年7月建材与装饰经济·管理·综述3提高现场施工管理效率的方法负盈亏,该项措施有利于提高项目部的施
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