建筑工程现场施工管理提高策略探讨

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1、建筑工程现场施工管理提高策略探讨摘要:在近些年中国城市化进程的飞速发展过程中，建筑行业的发展也进入到前所未有的快速发展时期，发展规模也是空前扩大，对于所有的建筑工程的施工单位来说，现场的施工管理贯穿着工程建设的整个过程，对于公司的竞争力和工程质量至关重要。关键词:建筑工程；现场施工；管理；策略探讨；中图分类号：TU198文献标识码：A引文因为建筑工程的建设过程，是一个周期较长、技术面较多的施工过程。施工技术要求严格，专业性较强。所以在这个长期的过程中，需要对整个过程进行周密细致的规划和安排，对每个施工阶段、每个工作面都需要进行提前做好现场管理计划。对于建筑工程而言，现场施

2、工是最为基础的组成部分，其技术水平和管理能力直接决定了工程的质量和工期。因而无论是建设单位还是施工单位都必须高度重视对现场施工的管理，着力提升技术管理水平，不断优化管理模式。此外还要积极应对经济体制改革和市场化进程中建筑行业出现的各种矛盾问题，探索建立与之想契合的建筑工程现场施工技术管理体系，从而为建筑行业的发展奠定基础。1、建筑工程现场施工管理的重要性7分析现场的施工管理对于建筑工程整体而言有着重要的意义，具体而言主要有以下几个方面。首先，现场的施工管理能够有效保证建筑工程的施工质量。在建筑工程施工过程中，通过现场的监督管理，对于整体的质量以及技术条件、施工设备和原材料

3、等进行及时的监督和管理，使得各种质量影响因素得到有效的监督和控制，避免一些偷工减料现象的发生，从而有效保证了工程的质量。其次，现场施工管理的有效性能够极大提高工程施工的效率。施工过程中，现场管理的及时性和有效性能够实现各种施工要素的有效配合，使得人力、物力资源得到合理的配置和协调应用，从而加快工程整体进度，保证建筑施工企业经济效益的实现。最后，现场管理有效加强保证施工的安全。安全是建筑工程施工中的一大影响因素，在现场管理中，要及时发现影响工程质量等的一些安全隐患，从而及时进行调整。通过各项管理措施的综合应用来提高建筑工程施工的科学性和合理性，有效的保证工程施工的安全。2、

4、建筑施工现场管理存在的问题2.1团队建设未得到充分重视7目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而建设工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性;另外，施工人员没有得到专业性培训，影响到工程施工的现场管理。我国的建筑行业，工程施工鲜有成立专门的技术部门和管理机构对现场施工各个环节进行指导和监督，相关的资料、资源、人员都不到位。因而导致在建筑工程施工从规划设计、材料保障、技术支持和工程监控等多个环节都可能造成脱节和缺位，导致人员松散、材料浪

5、费甚至质量不过关等问题的出现。2.2质量管理不完善健全根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。2.3施工管理的目标有待明确在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在:施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性;在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划;没有按照合约规定实施施工进度;在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。2.4材料选择和使用管理不够合理7在建筑工程项目的施

6、工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。2.5资料管理不严谨，忽视了图纸管理我国建筑行业另一个相对突出的问题是，为追赶项目进度，施工单位往往忽视了对图纸的会审，或者现场施工中频繁修改图纸，最终导致现场施工与图纸出现偏差，影响了建筑工程的质量。此外，对图纸进行会审涉及到多个多个部门，有时候还需要后补会审记录，因而影响了现场施工的优化和提升。2.6施工现场安全管理不到位安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体

7、表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。3、提升建筑工程现场施工技术的原则3.1经济效益最大化原则建筑现场施工中，要注重先进技术和管理经验的引进，有效境地工程的造价成本，避免浪费，确保工程质量和安全。因而相关人员应该结合工程现场实际，进行全面提升，确保经济效益的最大化。3.2高效科学原则7建筑工程的现场施工要满足高效科学的施工原则，不断提升技术水平，要与我国现代化大生产的发展要求要吻合，注重操作方法和作业流程的合理科学，确保现