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时间:2019-11-23
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1、建筑工程现场施工管理提高策略的几点思考摘要:随着我国经济的发展,建筑行业得到了飞速的发展,伴随快速发展的同时也涌现出了一系列的问题与矛盾。建筑行业整体缺乏先进的管理经验与理念、没有形成完善的管理系统、项目管理体制不健全等问题严重阻碍着我国建筑行业的健康发展。施工现场管理做为项目管理的重要环节与核心内容,対施工现场的管理是否成功,直接影响着建筑工程的质量与安全。本文针对目前施工现场管理的现状及存在的问题进行思考分析,并提出了几点相应的策略,从而提高施工现场管理的水平,增加建筑企业的经济效益。关键字:施工现场管
2、理;科学管理;策略中图分类号:TL372+.2一、施工现场管理存在的问题及其原因施工现场管理是指对施工现场(也就是通常所说的建筑工地)内各种作业的协调、材料的使用、设备的维修与养护、安全与质量监督、环境及卫生等方面进行全方位的管理。具体包括施工准备、施工过程、工程验收。(一)项目负责人忽视施工现场管理的重要性项目经理往往只注重工程建筑的进度,或者只是简单的重视工程质量,认为施工现场管理只需要按计划有序开展就可以。忽视了施工现场管理的各种工作,材料乱堆乱放、垃圾遍地、车辆乱停、电线乱拉乱扯等,造成管理混乱不堪
3、,导致人员伤亡、工程重建、停工整顿等问题层出不穷。(-)制度不健全,管理体系不完善,执行力不强FI前很多建筑公司依旧采用落后的传统管理模式,项目负责制没有落实到位,对与工程屮的人员、材料、设备、安全、质量等没有具体的负责人,工程管理信息系统建立不完善,信息资料繁琐复杂。对于组织中的设计计划视而不见,不按计划施工,盲目乱干,完全依靠经验行事,埋下了严重的安全与质量隐患。(%1)野蛮施工造成建筑环境脏、舌L、差为了加快工程进度,施工现场野蛮施工,通宵达旦的持续作业,噪音不断,建筑垃圾胡乱堆放,造成了严重的环境污
4、染,严重影响了周边人员的生活和身体健康。(%1)管理与施工人员索质不高、安全与质量意识淡薄在施工过程中,一线员工与管理层缺乏有效的沟通,再加上整体素质不高,设计与实施冇严重的矛盾,导致施工程序混乱、施工规范错误、施工缺项漏项等现象。有的企业不注重安全设施的投入、安全与质量意识淡薄、偷丁减料弄虚作假,在施工现场没有足够的安全与质量监督力量,严重影响施工的顺利进行。二、施工现场管理的重要性与原则(-)加强施工现场管理,营造出井然冇序的工作坏境,开展文明施工制度化、规范化、标准化,正确配置劳动力、机械设备、原材料
5、,保证施工活动的顺利进行。做为项目管理的核心,涉及项目的各个方面,施工现场管理的重要性不言而喻。科学合理的施工现场管理,提高企业施工现场管理的水平,它不仅关系这施工的质量与进度,更关系这整个建筑项目的顺利进行与经济效益。(-)施工现场管理的原则1、经济效益原则施工现场管理要做好成木管理与控制,不能只抓进度与质量,严格控制各项费用支出。项目部门在保证安全和质量的同时,应该处处精打细算、争取以最少的投入,建造最好的工程,坚决杜绝不合理的开支和浪费。2、合理科学原则施工现场中的每一项工作既要按照科学原则又要按照合
6、理原则办事,各项工作统筹协调,实现施工现场管理的科学化、效益化,真正达到现代化施工的客观要求。同时还要优化操作方案、改进施工工艺、创新管理理念,有效利用有限资源,充分发挥施工人员的聪明才智,提高工作效率。3、规范化标准化原则规范化、标准化是对施工现场管理的最基本要求。在现场施工时,个人意见可能与组织计划产生矛盾,对于这种暂时不能解决的矛盾,个人应该严格按照丁程规章制度进行施丁生产活动,坚决服从大局安排,杜绝随意改变方案。只有这样,才能提高工作效率和管理的有效性,实现工作的有序开展,最终提高企业经济效益。三、
7、提高施工现场管理的策略(-)严格科学地做好施工组织设计,保障各项工作有章可循施工组织设计是施工现场管理的总领性文件,是所有工作的中心,必须从施工现场的实际出发,采用科学先进的研究方法,做出科学、合理、经济、安全、质量的施工组织设计。在施工准备阶段必须做好施工组织设计,不能盲目无序地施工。详细精确地安排好施工人员的工作,确保人人有事干,事事有人做。对于施工进度时间表与平面设计图都要有严谨仔细的计算与安排,处理好时间与空间、质量与成本、生产与管理、技术与设备等各种矛盾,周密而平稳地组织施工。设计方案不仅要有现实
8、实现的可能性,还要具备经济性、效率性,严格执行组织设计,实现物料堆放整齐、车辆进出有序、机械设备安全可靠、人员积极工作,提高施工现场管理水平,增强建筑企业竞争力。(-)提高管理人员素质,加强管理,把施工现场管理工作做为企业管理的重中之重1、施工单位各负责人要提高施工现场管理的认识与水平,加强对施工管理人员的培训教育,培养良好的专业技能。建立健全严格的规章制度,激发管理者的工作积极性,在科学的管理下,开展各项工作。
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