建筑工程现场施工管理效率提高的方法探讨

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1、建筑工程现场施工管理效率提高的方法探讨　　　　摘要：建筑工程施工管理牵涉的因素多，解决起来相对复杂。文章从管理观念与机制陈旧、项目管理组织低效、施工组织设计不完善、管理目标任务不协调和资源配置不当五个方面，探讨了建筑工程现场施工管理效率提高的方法。下载论文网/3/　　关键词：建筑工程；现场施工；管理效率　　中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）20-0111-02　　建筑工程施工与一般工业生产相比具有截然不同的特点，前者工期长、流动性强、产品单件性、组织协作复杂，

2、后者加工周期短、生产岗位基本固定、产品大量重复、现场组织比较单一。这些差别决定了建筑工程施工管理，不像一般工业生产管理那样容易解决效率问题，因为工业生产管理比较直观，检查、分析、评价可以很快作出，而建筑工程施工管理因为牵涉的因素多，解决起来相对复杂一些。笔者无意说工业生产管理就比较简单，因为行业不同特点也不一样，需要解决的问题也不相同，无所谓简单与复杂。鉴于上述原因，提高建筑工程现场施工管理效率的方法，需要根据其特点采取有针对性的策略。　　1提高现场施工管理效率的思路　　笔者根据建筑工程施工特点，将影

3、响现场施工管理效率的因素和提高的方法整理成如图1所示的思路。　　图1提高现场施工管理效率的思路　　2现场施工管理问题　　管理观念与机制陈旧问题　　虽然招标承包制已施行多年，但人们的思想观念、经营意识仍然受到长期计划经济体制的一些影响，“等、靠、要”思想并未完全绝迹，反映在现场施工管理中就是不重视现代企业制度的建设和应用，管理方法墨守成规，主要依靠经验进行管理；项目部与企业的关系不明确，管理责任不清晰；既缺乏有效的激励手段，也难以执行严格的约束措施；等任务来做，依靠上边指示来做，现场有问题要上边来解决，

4、反映出缺乏主动性和积极性。　　项目管理组织低效问题　　项目管理组织是现场施工管理的基础，但是很多施工企业缺乏远见，只顾当前利益，企业和项目的管理组织结构发展变革缓慢，这直接影响到现场施工管理水平的提高。企业追求利益最大化没错，问题是在企业自身制度不健全、管理水平不高的前提下，盲目追求建设规模、工程数量，就更增加了现场管理的难度。使项目管理组织效率低下的问题很突出。同时，施工企业对公有产品性质的界定不清晰，又影响到建设项目的社会　　效益。　　施工组织设计不完善　　“凡事预则立，不预则废”。施工组织设计是

5、对整个施工过程的构思和安排，合理的施工组织设计可以实现进度快、质量好、成本低的效果，遗憾的是如今施工组织设计多是用来迎合投标和应付监理的，一方面尽管内容面面俱到，但针对工程实际研究不够深入；另一方面纸上写的不一定是实际做的。比如施工准备是保证现场施工顺利进行的前提和关键因素，但很多工程直到开工也未准备好，包括施工设备、原材料采购、人员培训、管理制度确立等往往一边开工一边去补。　　管理目标任务不协调　　对建筑工程现场施工管理而言，管理的主要目标任务是进度、质量、成本和安全。由于建筑市场竞争激烈，同行业间

6、竞相压价，取得项目后利润空间很小，施工企业为了控制成本，质量和安全往往会被看轻，容易出现质量、安全方面的问题；另一方面，业主为了早竣工早收回投资，对工期要求很紧，施工企业不免要经常赶工，这样质量和安全也容易受到忽视。由此造成管理目标任务的不协调，通俗地说就是“顾此失彼”、“捡了芝麻丢了西瓜”。　　资源配置不当　　现场施工的资源包括人力资源、材料、机械设备、资金等可以形成施工生产能力的要素。我国多数建筑施工企业为了控制成本，招用的劳动力资源主要是农民工，他们没有接受过系统的施工技术培训，综合素质较低，不

7、大重视施工质量和安全，有些人更喜欢蛮干。由于技术在工程项目中发挥的作用容易看到，一些企业领导也就更加重视工程技术人员，而忽视现场施工管理人员的辛勤工作，使得施工协调环节受到制约和影响。这些都是人力资源管理失策所在。材料、设备方面的问题也较多，例如材料进场时间不当，急需使用的材料尚未购进，而暂时不用的材料却有积压，材料质量参差不齐等；设备缺乏科学合理的维修保养使用措施，设备不坏时拼设备，一出故障往往维修支出较大。为了控制成本，资金卡得很紧、不灵活，有些工作因为资金问题无法开展。　　3提高现场施工管理效率

8、的方法　　创新管理观念与机制　　要摒弃陈旧落后的管理观念，必须创新管理观念和运行机制。创新管理观念就要深入了解建筑市场的形势和任务，树立市场、效益和竞争观念，消除“等、靠、要”思想。另外，建立现代企业管理制度，通过采用先进的管理手段使现场施工管理更适应建筑工程施工特点，提高管理效率。明晰企业与项目部的关系是重点，应先从明确产权关系做起，建立有限责任制度，项目部以股东方式行使其职责，并承担有限责任。同时建立企业法人财产制度，项目部以法人职责承担相应部分的财