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时间:2018-11-28
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1、现场管理策略在建筑工程施工的探讨【摘要】要在建筑工程施工过程中确保施工安全与施工质量,就要进行必要的建筑施工现场管理,现阶段,我国建筑施工现场管理中仍然存在一定的问题与不足,唯有进行有效的改进,才能有效地确保施工安全与施工质量得以实现。中国4/vie 【Abstract】Toensuretheconstructionsafetyandconstructionqualityintheconstructionprocess,itisnecessarytocarryoutthenecessaryconstructionon
2、-sitemanagement.Atpresent,Atthepresentstage,therearestillsomeproblemsanddeficienciesintheconstructionon-sitemanagementinChina.Onlytheeffectiveimprovementcaneffectivelyensuretheconstructionsafetyandconstructionquality. 【关键词】现场管理策略;建筑工程;施工现场 【Keyanagementstrateg
3、y;constructionengineering;constructionsite 【中图分类号】TU71【文献标志码】A【】1673-1069(2017)03-0052-02 1引言 施工阶段的现场管理是整个建筑工程项目管理中重要的组成部分,施工现场的管理不仅决定着施工的安全和施工的质量,更关乎建筑企业的生存与发展。但在现阶段,我国建筑施工现场管理中还存在着诸多的问题,要对建筑施工现场管理进行必要的改进和完善,唯有如此,才能为我国建筑工程项目管理做出相应的促进和提升,也唯有如此,才能为我国建筑行业的发展起到有
4、效的推动作用。 2建筑工程施工中现场管理所存在的问题 2.1缺乏全面的现场安全管理 在建筑工程施工�F场管理活动中,安全管理既是现场管理中重要的组成部分,更是确保施工顺利进行,以及施工人员安全的重中之重。然而,现阶段的建筑企业,在施工现场管理中,却未将安全管理作为重要的管理环节和内容,使得施工现场的安全事故频发。如对于危险性较强的电气设备或机械设备,未能做安全管理,并缺乏维修保养措施,将导致机械设备等在施工现场出现故障的概率极大的增加,这不仅会造成较大的经济损失,更会为施工人员的人身安全带来危害。 2.2现场管
5、理体制缺乏完善性 建筑企业若要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,应具有完善的施工现场管理制度与之辅助,但在现今的建筑企业中,大多均缺乏较为完善的施工现场管理制度,这不仅会导致建筑企业在市场竞争中处于劣势,甚至会影响建筑企业在行业中立足与发展[1]。并且,很多建筑企业管理者,对施工现场管理未能做出足够的重视,使得施工人员在进行施工作业时,无法形成规范化的作业流程,且对于施工现场出现的突发性问题与故障等,也不能得到及时、有效地解决。此外,部分建筑企业虽建立了施工现场管理制度,但却因施工人员过多,管理人员过少,而无法形成有效的施
6、工控制和管理,并且,此种现象还会使得现场的安全与质量管理水平难以提高。 2.3施工现场的环境污染问题 在建筑工程施工现场,施工过程中所涉及的建筑材料众多,但很多建筑企业未能对其进行良好的现场管理,导致众多建筑材料滥用、错用的现象严重,这不仅会造成施工中建筑垃圾的增多,更会造成建筑成本的无端增加,更会使生态环境遭到严重的破坏。如废弃的材料包装、损坏的建筑材料等。此类物质能够对建筑工程周边的生态环境造成严重的危害,使得土壤污染和水质污染的生成。同时,由于建筑工程中会涉及众多机械设备的应用,挖掘机、打桩机等,而此类机械设
7、备由于功率较大,所造成的噪声污染较为严重,不仅会对周边的居住人群造成干扰,更会影响人们的生活与休息。此外,由于建筑废气的排放以及建筑灰尘的增多,也会导致大气污染的形成。在缺乏良好现场管理的情况下,此类情况在现阶段的建筑工程中较为常见。 2.4施工人员综合素质有待提高 很多建筑工程中的施工人员,进行过专业化学习和教育的人数比例极低,且对于很多建筑工程类的专业名词与含义并不了解。同时,由于施工人员的专业技术水平不足,也使得其缺乏良好及明确的安全质量意识。由此可见,建筑工程施工现场的管理方法,会涉及众多施工人员的综合素质
8、较低的问题。并且,很多建筑工程企业在进行施工前,又未对施工人员进行技术交底与专业知识和岗位技能培训,使得施工人员在进行施工作业时,无法形成规范化的操作标准,更难以形成积极的安全质量意识。此外,很多建筑工程施工过程中,部分施工人员更涉及违规操作的情况,使得施工安全与质量难以提升。 3建筑工程施工现场管理改进策略与措施分析 3.1
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