建筑工程施工现场管理的策略的探讨

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1、建筑工程施工现场管理的策略的探讨：建筑工程项目管理的关键环节的建筑工程的施工管理，而建筑工程施工的现场管理也对整个建筑工程的建设起着重要的作用。加强建筑工程的施工现场管理对整个的施工成本管理、施工技术管理、工程的施工质量和安全都有着重要的影响，这关系到建筑工程企业的生产和利益。本文主要针对建筑工程施工过程中出现的问题采取有效的对策以及加强建筑工程施工现场管理重要性和意义进行分析和探讨。　　关键词：建筑工程施工；现场管理；问题；对策；意义　　Abstract:theconstructionprojectmanagementofthekey

2、linksinthebuildingconstructionmanagement,andbuildingengineeringconstructionsitemanagementfortheportantrole.Tostrengthentheconstructionoftheprojectconstructionmanagementtotheconstructioncostmanagement,constructiontechnologymanagement,engineeringtheconstructionqualityandsa

3、fetyofallhastheimportantinfluence,ainlyaimsatbuildingengineeringconstructionproblemsappearedinthecourseoftakeeffectivecountermeasuresandstrengthenbuildingengineeringconstructionsitemanagementimportanceandmeaningareanalyzedanddiscussed.　　Keyanagement;Problem;Countermeasur

4、e;significance　　　　　　：TU71：A：　　　　随着我国建筑市场的快速发展，同时建筑行业的发展和繁荣也给建筑市场带来了激烈的竞争。所以，建筑工程企业应该加强和完善自身的综合实力，确立企业在市场中的地位，促进建筑工程企业的发展和壮大。施工现场管理是建筑工程管理的重要环节和必不可少的组成部分，各项建筑工程的建设和管理都要以施工现场管理为依据，把工程建设的重心放在施工现场管理上来，保障建筑工程建设的顺利进行，增强建筑工程企业的市场竞争力。　　一、建筑工程施工管理存在的问题　　建筑工程质量的好坏关系到企业的前途和发展，更重要的是

5、它关系到人民的生命安全和国家经济发展。然而，建筑工程管理存在着很多的问题，严重影响了整个工程建设的质量。　　1.建筑工程企业法人的行为有待进一步地规范。工程建设中严重违反工程建设的流程，任意改变合理工期，行政干涉严重，不能保证建筑工程的质量，严重影响工程的进度；建筑工程法人责任不够完善，管理人员不负责任，管理意识有待加强，管理松懈；建筑工程在运行工程中有严重的压价现象，缺少资金的支撑，造成建筑工程的管理人员盲目地降低管理投入和成本投入；出现虚假招标，投资招标工作有待改善，违规操作现象时有发生，施工项目、无资质设计和管理队伍参差不齐，严重

6、影响建筑工程的建设。　　2.建筑工程的施工不按规定的程序进行，出项严重的“豆腐渣工程”。工程的管理人员为了投机取巧，获得非法利益，工程可能被多次转包，造成资金流失，导致建筑工程出现偷工减料的问题；施工人员的素质低，施工的技术水平还需要提高，施工人员的经验不足和技术水平低都会影响建筑工程的质量；建筑工程的管理人员的管理水平不够，建筑工程的管理体制有待改善。　　3.建筑工程建设中质量监管的力度不够。建筑工程施工管理的法律法规不健全和不完善，质量监督的力度、处罚、执行的不够；质量评定缺少权威性；建筑工程质检人员的水平有限，无法达到规定的要求；

7、质量管理的权责不明，工程质量检测部门的作用得不到发挥。　　二、进行建筑工程施工现场管理的策略　　1.要做好施工前的准备工作，制定科学的施工组织方案　　在对建筑工程的建设之前要做好充足的准备工作，对施工工作的重点和难点进行仔细的分析和讨论，让工程建设的技术人员和施工现场的管理人员充分了解工程施工的设计方案、施工质量的控制点，并对此进行深入的讨论和分析。施工现场的管理人员还要熟悉各项管理工作，保障在工程施工过程中及时发现存在的操作和管理的不足。对技术准备工作的管理，首先要让工程建设和施工的工作人员熟悉每个工序的要求，使施工现场的管理人员对施

8、工设计图纸了如指掌，并在工程建设和施工的过程中认真贯彻和执行。　　建筑工程施工现场的管理人员还要加强对施工图纸的研究和分析，着力管理施工中的重点部分，加强各项施工管理工作的分析，使施工过程在严格的管理下进行