建筑工程施工现场管理的策略的探讨

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1、建筑工程施工现场管理的策略的探讨顾一河南省第一建筑工程集团有限责任公司河南郑州450000摘要：建筑工程在一定程度上影响着人们的生活，在这种情况下，严控工程质量关系到民牛.建设，对施工现场实施科学管理，能够取得显著的管理成效，通过这一举措来保证工程的系统质量，消除制约工程质量因素的影响。木文探讨了建筑工程施工现场管理的策略。关键词：建筑工程；施工；现场管理；策略在当前建筑工程行业高速发展时期，必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度，提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和

2、专业技术水平，并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工现场的安全,提高建筑施工的质量和效率，才能促进建筑行业的发展,扩大建筑企业的经济效益。一、加强建筑现场施工管理的重要性建设项目是一个极其复杂的过程，有很多因素会直接影响建筑的质量，如材料，设计，地质，地形，操作方法以及技术措施等；此外，某些不可控因素，如微小材料差，环境中的微小变化，如在壳体质量的操作的微小变化也会造成问题,则该项目的质量管理的施工过程中是特别重要的。随着建筑行业中，新技术，新工艺的发展，新材料不断涌现，同时，承接项目可

3、能会是更复杂的结构，装饰更具创新性，从而有利于进一步提高生产技术水平装备更先进，技术含量更高的管理要求，更强调了工程建设质量管理的重要性。建设问题的有效管理，可以满足现代市场的多样性的需求。随着经济的全球化，市场需求不仅建筑数量，而且在施工的质量和多样化正式提出了更高的要求。如果企业施工安全的有效管理，不仅可以避免山现豆腐濟工程，赢得市场的信任，并在管理的过程中市场多元化的需求标准，设计可以满足需求的公共建筑。因此，施工安全标准化管理，能够适应市场需求的多样性。由于市场经济的改革，中国的建筑行业加大了宏观

4、调控，竞争在建筑行业也越来越激烈。施工安全问题及奋效的管理，可以保证建筑产品业务的质量，这样不仅可以赢得市场信誉，臝得了群众的信任，也可以是在激烈的竞争中建筑行业企业得到长远的发展。因此，标准化的管理问题建筑施工，对建筑企业可持续发展有很大的促进作用。二、加强建筑工程施工现场管理的策略1、对施工的员工进行专业的知识和技能的培训施工员工的素质高低各不相同，只会影响到施工的质量，带来很大的安全隐患，给施工带来一系列的问题，在管理的过程中，要提高施工的员工的素质，使他们能够接受相关的专业的培训，了解到一定的专业

5、知识，学习到相关的技能，能够严格的按照要求来，按照规定的施工步骤和施工方法来工作，只奋这样才能够让施工的效率得以提高，才有安全可言。2、加强建筑材料的管理施工企业在采购建筑材料吋，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由冇专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期；登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用

6、又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲0选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。3、施工设备的正确使用施工时避免不了的就是应用施工机械设备辅助生产，要根据施工现场的不同情况选择不同的施工设备，以及不同的技术选择不同的施工设备。要正确地使用和管理机械设备，并要建立一整套完整的机械管理制度。苏中包括机械操作人员的上岗执业证书、对于机械的正确使用以及机械的保养，以保证机械达到最佳的工作状态。施工时需要使用机械设

7、备进行辅助施工作业，要合理的考察施工现场的施工条件、建筑物的类型、建筑物的特点以及结构。要委派一些专业的技术人员正确使用施工现场的机械设备，定期对设备进行检査，并加以保养。对于设备的保存也要做好记录与登记，不同类别的机械要分类存放，妥善保管。每个机械设备都做好记录制度，每天使用了那些机械设备都要做好记录。对于机械的维护也要做好登记。需要机械辅助作业时需要向保管人员说明使用的地点，使用机械的作用，以及使用的期限。机械设备的管理人员要按着施工现场的规定发放施工机械设备，保证正确的使用机械设备，使得整个施工工程

8、的质量按着要求完成。4、对建筑质量进行控制建筑项0施工的质量控制是整个建筑施工管理的核心部分，贯穿施工项0的全过程，必须要足够重视施工质量工作。首先要建立健全质量保证体系，以此来保障施工的质量和效率，同时施工过程要按照法律规范进行，层层落实责任制度和监督制度，使施工的每个环节都有人负责。其次，要对施工单位人员进行培训和管理，以达到以下几个0的：(1)帮助员工建立质量第一的生产意识，促进员工的生产安全意识。(2)通过各种手段和方