房建工程施工现场管理策略探讨

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1、房建工程施工现场管理策略探讨四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司四川泸州646002摘要:在社会牛活迅速发展的今天，房屋质量的建设开始受到广泛关注。其实房屋的施工过程不是一桥简单的混凝土，而是要提前设计图表和一系列的计算来开始施工。在施工过程中，施工现场的有效管理已成为保证施工顺利进行的重要保证。因此，企业要顺利实现房屋建设，就必须加强施工现场的管理。木文对房建工程施工现场管理策略进行探讨。关键词：房建工程；施工；现场管理一、现阶段房建工程施工建设中加强现场管理的重要意义从某种程度上来讲，房建工程施工建设的质量安

2、全育•接影响到广大人民群众的牛命财产安全，而房建工程施工建设的施工现场是整个房建工程施工建设中出现质量问题的主要场所。具体来说，房建工程中出现的任何质量问题，在一定程度上都肓接或者是间接的来源于房建工程施工建设的施工现场，房建工程建设过程中的施工现场管理是房建工程管理工作的核心［1］。房屋建设工程施工建设中的现场管理工作是一项复杂性以及细致性较强的工作，管理过程中，相关的管理人员要亲自深入到房建工程的施工现场进行详细的调查管理。对房建工程施工建设的具体情况进行跟踪调查并且要结合实际情况做出相对合理的评估，然后与房

3、建工程规划工作中的计划进度进行有效对比比较，及时与房建工程的相关施工负责人进行协商。正确处理好房建工程正式施工中出现的设计变更工作，并做好贯彻落实工作，从根木上确保房建工程的实际施工质量水平。二、房屋建筑工程施工现场管理现状1、施工质量控制意识淡薄近年来，随着国民经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模日益扩大；工程质量问题成为项目管理中的突出问题，显得尤为重要。而建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之木；建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。确定科学的质检手段，定期

4、进行质量检查，及吋发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。施工质量控制是施工管理的关键和核心。但往往持续吋间，多单位存在重调度、轻质量意识和不良倾向，在施工过程中控制不严、违法经营，如水利工程沟槽开挖，不主动开挖排水沟、沟壑，不包括积水坑内积水、混凝土基础等。由于许多工程问题，工程质量和寿命的影响。2、施工人员管理不强人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。

5、施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。3、施工材料管理不到位现代建筑具有新材料、高技术含量、多品种，特别是材料的出现和应用等诸多问题的特点。建筑材料的有效管理是建筑材料和技术条件的全面保证，建筑材料的质量和技术是建筑工程质量的基本保证。在实际应用中，对于材料的匹配，以及对材料质量的把握程度，对掌握分散度尤为重要。如砂、石等材料在瞬间使用时往往难以有效地控制。三、房屋建筑施工现场管理过程中存在的问题1、管理制度执行力度不够虽然各行各业

6、都有明确的规定和管理企业的经营和管理。但在建筑行业,由于复杂的施工环境，许多规章制度不能有效执行。再加上企业与承包人的利益以及农民工经常存在冲突或大或小，使得企业在施工现场管理的积极性不高，企业决策者没有树立正确的施工现场管理意识，对重要行动的规则和规章的忽视态度，在一定程度上造成了事故，极大地损害了施工人员的安全。2、人力资源调配存在问题在企业的建设过程中，到处都是农民工，如廉价的劳动力，企业为了获得更多的经济利益，大量的农民工就业不仅具有体力劳动，创造了一个精神施工人员，无形中增加了发生事故的概率。农民工素质

7、低，大多没有很高的科学文化知识，对于建设过程中规范意识不高，主观性强，在施工事故中不能及吋做出反应。同吋，资金支付较高的科技人员在施工现场的频率是非常低的，不能用合理的管理科学和技术支持，在建设过程中的先进。因此，在住房建设的过程中，对不合理的人力资源配置进行补救，对企业施工安全事故有着阻碍作用。3、施工质量无法保证在施工单位的施工过程中，承包人为了个人利益，很多吋候都在用最低的成本以获得更多的利润。例如，企业管理者在施工过程中对农民工的工资进行了恶意扌】1减，从而大大降低了农民工的工作积极性，施工质量无法得到有

8、效保护。不仅如此，许多企业管理者的部分还省钱，一般施工企业购买自己的部分由承包人抽样合格进入施工现场前，不少管理者在检测过后从钢筋中抽成，出现瘦身钢筋，以次充好，利用此种材料完工后的建筑实在令人堪忧。四、加强房建工程施工现场管理的措施1、建立施工现场管理的组织机构在人力资源、材料、设备等资源的建设上，要根据建设项目的复杂程度进行相应的调整，主要是对资源的调整，最大限度地发