房建工程施工管理探讨.doc

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1、房建工程施工管理探讨［摘要］房建工程具有容易受到外界干扰、工程建设地点固定、工期长、投资大、复杂等特点，加大了房建工程的施工管理难度。与此同时，房建工程的施工质量关系着人民群众的牛命和财产安全，一旦出现质量问题将会造成严重的损失。本文对房建工程施工中存在的问题进行了简要的分析，并提出了房建工程管理的具体措施，希望能够有效地提高我国的房建工程施工管理水平，保障我国的房建工程质量。［关键词］房建工程施工管理优化途径［中图分类号］K826.16［文献码］B［文章编号］1000-405X(2015)-9-35

2、6-1在房建工程的施工过程中，必须做好施工管理工作。对房建工程的验收、竣工、施工、设计、勘查和策划等各个环节做好相应的管理，特别是做好施工过程屮的管理工作。房建工程施工管理的核心在于质量管理，采取有效的措施保障房建工程的施工质量，避免质量问题，提高房建工程的使用功能和使用寿命，使房建企业获得良好的经济效益。1房建工程施工中存在的问题1・1缺乏健全的质量控制体系当前我国很多房建工程的施工过程屮都没有将健全的施工质量体系建立起来，在工种和工种之间、工序和工序之间难以进行严格的交接。上一道施工工序存在的问题

3、无法得到及时的发现与纠正，会给下一道施工工序的施工造成很大的障碍，甚至埋下巨大的质量隐患。施工人员也不能及时处理上一道施工工序中存在的质量问题。1.2施工人员的综合索质较低改革开放以来，我国的建筑业得到了迅速的发展，对施工人员的需求量大增。然而当前建筑行业的施工人员大多具有低学历、低素质，高流动性的特点。随着人们对居住环境的要求越來越高，对房建工程的设计和质量也有着越来越高的要求，不仅要保障房建工程的质量，在景观、形态、外观等方面都有着更高的要求。这也对施工人员的索质提出了极大的挑战。当前我国存在很多

4、不规范的施工队伍，在施工的过程屮存在着质量意识较低、不按图纸施工的现象，没有严格进行施工的技术交底、缺乏必要的责任意识，难以达到房建工程的设计要求，势必造成安全隐患［1］。2房建工程管理的具体优化途径2.1建立健全完善的施工管理体制施工单位要保障房建工程的质量，就必须建立健全完善的施工管理。在签订承包合同之后，施工单位就要根据业主的要求和合同的工期进驻施工现场。施工企业要组建施工管理部门，施工管理部门包括项冃经理、项目总工程师、技术人员、材料员、质检员和试验员。施工管理部门成立之后耍着手编制和完善施工

5、管理体制，由项日工程师对施工管理体制进行审核。要求项目经理严格按照施工管理体制进行管理。这样一来可以使房建工程的施工更加规范，提高房建工程的施工质量［2］。2.2做好施工准备阶段的管理工作%1调查施工项目的地质和环境。在施工准备阶段要对施工项目的施工环境和地质情况进行调查，收集相应的资料。具体包括调查工程水文地质情况、地质条件、地震级别施工环境和地形条件，形成详细的调查报告。%1进行施工图纸的设计。施工图纸是施工的依据，在进行施工图纸设计时要按照相应的设计工序，结合施工的具体情况，选出最优的施工图纸。

6、%1做好施工组织设计。在施工准备阶段要以工程的技术力量、项目特点、规模为依据进行施工组织设计。施工组织设计对于施工有着直接的作用，在组织设计中要体现工程项目的特点和设计文件的要求，考虑施工企业的技术力量、现场条件、难易程度和项目特点，保障施工组织设计的可操作性、针对性和合理性［3］。2.3做好施工阶段的管理工作%1做好技术交底工作。在正式开工之前，要做好全面的技术交底工作。由项目负责人负责技术交底。对于工期较长、施工比较复杂的工程，则可以分阶段进行技术交底，例如装修、结构、安装和基础等阶段。在进行分项

7、工程施工Z前，施工组长和施工技术人员都要参加技术交底，项目技术负责人必须保障技术交底落实到位。班组长和技术人员负责向施工人员进行技术交底。技术交底的具体内容包括材料规格和配比要求、预留孔洞、预埋件、标高、轴线和尺寸的交底，对施工过程中的节约措施、质量耍求、安全措施、施工进度安排、工种配合、施工方法、工序搭接进行交底。除了进行口头和书面技术交底之外，还可以使用示范操作、样板操作的方式进行交%1做好测量控制工作。在施工的过程中耍使用项目控制导线网，全面控制，标高、房屋基础和主体轴线。特别是要以业主要求的原

8、始基准点、参考标高和基准线为基础，做好相应的复核工作，并通过相应的审核和批准，进行测量放线工作，保障施工的准确性。%1控制施工材料的质量。在进行施工材料的采购过程屮，要了解市场行情，比较各供应商我的规模、信誉、生产能力、生产工艺、资质等情况,选择信誉好、生产能力强、规模较大的供货商。在施工材料、半成品、构配件进入施工现场之前，要对其进行•质量检查。施工材料、半成品和构配件进驻施工现场之后，要对英进行分区堆放，并做好相应的防潮、防暴晒工作，妥善的保管材料和