房建工程现场安全管理探讨.doc

《房建工程现场安全管理探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房建工程现场安全管理探讨摘要：房屋建设是一项规模巨大工作程序复杂的工程，如果不加强安全管理工作，很容易造成安全事故。近儿年来随着我国房建工程的不断扩大，房建事故也频频发生，这不仅威胁了施工工人的生命安全，而且也阻碍了企业的自身发展利益。关键词：房建工程；现场施工；安全管理中图分类号：C93文献标识码：A一、房建施工现场安全管理的现状（-）安全费用落实不到位根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，建设单位与施工单位必须按照合同要求投入一定比例的安全防护专项费用。然而施工企业为了获取最大利润，竭力压缩安全防护专用费用，不按相关规定购买用

2、于安全生产的必要设备、器材等，使许多危险源无法控制，为施工现场埋下安全隐患。（二）施工现场安全管理不到位在施工现场，许多中小型施工企业对建筑施工安全生产重要性认识不到位，不能把施工安全管理工作摆到正确位置，不能及时传达和贯彻落实国家有关建筑法律法规、规范标准和各级行政主管部门的文件，安全施工监管薄弱，只重视生产进度和经济效益，不能做到企业法人、项目经理、班组长、操作人员“四位一体”进行现场全管理，从主观上滋长了安全事故发生的频率。（三）建筑施工人员安全素质偏低从项目经理队伍索质来讲，目前出现了年龄偏大、学历偏低、知识老化的现象•这些项目经理凭经验施工•对结

3、构复杂及高技术、新工艺人量应用的新型建筑工程在安全管理方血知识欠缺，现场的安全措施多数依赖于经验做法，给安全生产留下重大隐忠•从专职安全员队伍来讲•其整体素质偏低，半路出家者居多。且公司对设立安全员岗位不重视，加之安全员对自身责任认识不足。甚至会因为瞎指挥而造成生产安全事故。从施工人员来讲，建筑企业的劳动力主体人多是农民工，其流动性大,安全素质偏低，得不到正常的安全教育培训，在经济利益的驱使下，存在侥幸心理，尤其是一些特殊工种无证上岗，违反操作规程，野蛮施工，造成大量的安全事故。（四）建筑市场不规范施工企业时常将一些分项工程其至是主体工程进行肢解分包，而分

4、包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，安全意识薄弱，在工程施工过程中偷工减料，在一定程度上埋下安全隐患。（五）安全防护设施不全阳台周边、屋面周边、框架工程楼层周边、上下通道斜道两侧边、卸料平台的外侧边等不按规范搭设防护栏杆：安全网搭设低于施工作业层面高度，作业曲没有实行全闭：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和地坑口无护栏、防护盖及安全警示标志或者到位不及时、不规范等常造成坠落事故发生。二、建筑施工现场的安全管理措施分析(-)优化施工现场的平面布局，创设文明施工环境氛围在对建筑工程的施工现场进行安全管理时，优化施工现场的平面布局，创设文明施工环境是两种

5、非常重耍的途径。(1)优化施工现场平面布局的目的在于有效控制危险源，如爆破工程及土方工程等存在的危险源。在生活区及办公区的选址方面，必须执行强制性标准，确保作业区与生活区、办公区之间相隔的距离能够满足安全防护要求。同时避免在周围环境相对危险的部位设置生活区与办公区，如高墙下、河流边、沟边及高压线下方等，以免对施工人员或管理人员的生命安全造成影响。此外，应避免在有害场所、垃圾站及厕所附近设置食堂，且施工方不应将工人的集体宿舍设置于在建的建筑物当中，这主要是因为在没有通过质量验收前难以保证在建建筑物不存在结构安全、质量隐患问题，一旦入住则极容易因防护措施不完善

6、而引起高处坠落、触电及坠物伤人等安全事故。(2)创设文明施工环境氛伟I,加强人员的安全培训。房建工程施工中，对于工人耍严格筛，对于那些工作难度大，技术含量高的职业要严格选择经验和专业素质的的人员，禁止那些经过简单培训的普通工人从事这些工作。对于占很大比例的农民工，要进行严格的安全教育以及岗前培训，增强他们的安全意识和工作索质，切实以安全生产作为为重中之重，加大促进安全生产的投入。此外只有当施工人员思想上对安全观念有了重视才可能克服在施工中存在的安全管理的问题。这就要求施工单位的管理层要重视安全牛产的问题，这是安全施工的前提，只有在安全投入方面做好的基拙上才

7、可能更好地生产。建筑企业应该组建一支可靠地安全管理队伍，他们要有良好的专业知识以及丰富的安全生产的经验，彻底改变以前的陋习，从安全生产的角度出发对工人进行培训，他们需要跟进工程施工，在工程中进行安全管理工作，消除潜在的安全隐患，提高安全水平（二）完善施工现场安全管理体系，增强管理工作的执行力度根据建筑工程的实际情况及《建设工程安全生产管理条例》对施工现场安全管理体系进行完善，有利于强化安全管理工作的力度。（1）安全管理组织、制度的构建与完善。管理组织中应包括各级管理人员、工作人员、专职管理人员、安全主管、管理机构及施工单位主要管理人员。建立管理组织后立即制

8、定相应的管理制度，以明确各部门、岗位人员的工作职责。除此Z外，安全