a公司人力资源管理外包风险研究

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1、中文擒要宣宣宣葺illiiI．．．．．．LIi宣iii宣i置ii宣ii置高中文摘要“人力资源管理外包”是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式，它大大提高了企业人力资源的管理水平，逐渐成为企业发展的一种重要策略工具。A公司作为我国大型的制造业企业目前就采取人力资源管理外包这种管理模式。然而，由于人力资源管理外包在我国出现和发展的时间较短，尚属于新事物，再加上外包商服务水平低、业务单～、国家相关立法滞后以及企业自身风险预测与监管能力薄弱等一系列问题导致A公司在人力资源管理外包活动中面临着

2、巨大的风险。所以，尽管A公司已经拥有丰富的人力资源管理经验，但如何利用人力资源管理外包来降低人力资源管理成本、优化人力资源配置、聚焦核心竞争力、找出在实施外包的过程中存在的风险及规避措施、确定人力资源外包模式，这些都是本文所要研究和探讨的问题。本文运用了交易成本理论、核心竞争力理论、资源基础理论、木桶原理理论等，分析了人力资源外包管理这项工作对A公司所具有的重要性和实际意义。并通过对人力资源管理外包的概念及理论基础、入力资源管理外包的风险及其来源等相关理论的阐述，对A公司人力资源管理外包的背景、

3、动因及其在招聘、薪资福利、培训等方面的外包现状进行了全面详细的分析，对A公司人力资源管理外包实施的各个阶段可能出现的风险进行了集中论述。同时，从企业自身、外包商以及外部环境三个方面分析了风险产生的根源。最后，结合A公司自身的特点提出控制风险的策略。通过本文的研究，力图为A公司人力资源管理外包的发展提供一些帮助，同时，也希望可以为我国其他企业实旌人力资源管理外包提供参考价值。关键词：人力资源管理外包；外包商；外包风险；风险控制Abstract”Humanresourcemanagement”ist

4、ohelpenterprisesimproveefficiency,鲥nacompetitiveadvantageofanewmanagementmodel，itcangreatlyimprovetheenterprisehumanresourcesmanagementlevel，andgraduallybecometheenterprisedevdopmeminanimportantstrategict001．AcompanyasChina’Slarge．scalemanufacturinge

5、nterprises，nowtaketheoutsourcingofhumanresourcemanagement，thismanagementmode．However,duetothehumanresourcemanagementoutsourcinginChina’Semergenceanddevelopmenttimeshort,stillbelongtonewthings，plustheoutsourcingservicelevelislow,singlebusiness，nationa

6、llegislationlagandenterpriseriskpredictionandregulatorycapacityisweakwaitforaseriesofproblemsleadingtoAcompanyinthehumanresourcemanagementomsoumingactivitiesinthefacehugerisk．So，althoughtheAcompanyalreadyhasextensiveexperienceinhumanresourcemanagemen

7、t，buthowtomakeuseofhumanresourcemanagementoutsourcingtolowerthecostofhumanresourcesmanagement,optimizetheallocationofhumanresources,focusoncorecompetencieStofindintheoutsourcingprocessinthepresenceofriskandavoidancemeasures,determinehumanresourceouts

8、oureingmodd，theseareinthispapertostudyanddiscussion．Thispaperusesthetheoryoftransactioncost,thecorecoml)etencetheory,l'Csourcebasedtheory,principleofthewoodenbarreltheory,ananalysisofhumanresourceoutsourcingthemanagementofthisworkontheAcompanyhasthei