BE公司人力资源管理外包风险及防范研究.pdf

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1、BE公司人力资源管理外包风检及防范研究摘要人力资源管理外包是指根据企业发展的需要一,将人力资源管理职能中的项或几项活动交由外包商管理的一种管理模式。大量企业通过人力资源管理外包达到了节约管理成本、提高管理效率、实现人力资源管理职能转变等目的。近年来,随着国内企业对人力资源管理外包业务认知程度的提高,外包需求逐年提巧,人力资源管理外包市场的平均増长速度已经超过了一GDP增速的1.5倍,发展前景广阔。BE公司是家专口从事电一子产品的设计、开发、制造和销售为体的高新技术企业20,经过多年的发展,公司已经初具规模,业务逐年提升。但是,随着发展的不断

2、深入,BE公司面临着人力资源管理水平跟不上公司业务发展步伐的尴尬。为了适应内部管理和外部市场竞争的需要,BE公司决定采用人力资源管理外包的管理模式。然而,国内人力资源管理外包市场发展时间不长,加上外包市场的不确定性、外包商服务水平的不稳定性、信息流通的滞后性一、法律法规的不健全等方面因素的影响,人力资源管理外包必然面临着系列的风险。首先,本文WBE公司为研究对象,通过分析BE公司人力资源和人力资源管理的实际情况,运用人力资源管理外包的理论基础提出了公司开展人力资源管理外包的必要性。其次,通过对BE公司经理级W上人员的访谈和人力资源外包市场的发展

3、环境的分化确定了BE公司开展人力资源管理外包的可行性。再次,根据地公司的实际发展状况,提出BE公司开展人为资源管理外包的具体内祭并W此为依据,对BE公司开展人资源管理外包可能遇到的风险进行了评估。最后,针对BE公司执行人力资源管理外包方案在不同阶段面临的风险,并提出了相应的风险防范措施。关键词:人力资源管理外包;风险;防范措施IRESE乂RCHONHUMANRESOURCEMANAGEMENTOUTSOURCINGRISKANDPREVENTIONINBECOMPANYABSTRACT'HumanIesour

4、cemanagementoutsourcingis泣managementmodethattransferto*o山sourcingserviceproviderswithoneorseveialactivitiesofHRO扣nction.Manycomaniesachieve也eurosefromhuma打resourceoutsourcinfbrexamlesavinpppg,pgmanaementcostsmanaiimrovinmanaementeficiencchaninementfiin別

5、ons.I打g,,pggygggrecentearswithawarenessraisinrhumanresourceoutsourcinndomesticy,g仿gienterrisesdemandofoutsourcinisincreasinearbear.Theaveraerowthrateofp,ggyyygghumanresourcema打agemento山sourcingmarkethasexceed1.5timescomparedtotheGDP-.目Ecomanis

6、ahightechenterpriseswhosemainbusinessisproductdesigningpy,developing,manufacturingandsaling.With20yearsdeveloping,BEcompanytraficisupgradingyearbyyeas.Butthecontradictionwi化l:helevelofHRMandthetraficproving.ilkiInordertoadaptingt;heneedfornte

7、rnalmanagementandexternamaretcompetiton,BEcompanydecidetointroducingthemanagementmodeofhumanresourceoutsourcing.But,thedevelopmenttimeofhumanr巧ourcemanagemento山sourcingmarketisnotlon,andtheguncertaihumaniidwihintinstabili

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