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时间:2018-07-19
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1、中小企业人力资源管理外包风险及防范研究摘要中国自入世后,市场竞争更加激烈,中小企业的经营环境更加复杂,这就要求中小企业必须尽快提高自身实力并拥有核心竞争优势,以占有、保持和扩大自己产品的市场份额。由于人力资源管理是企业管理中必备的、重要的职能;也是管理成本大、重复程度高的工作。于是,通过企业内外部资源的整合,出现一种新型的人力资源管理模式—人力资源管理外包,这种模式对提高企业经济效益和竞争能力都具有深远的影响。然而,随着人力资源管理外包的发展,其运行过程中出现的问题也越来越多,主要表现在运作程序不规范,缺乏科学的人力资源管理外包决策方法,缺乏人力资源管理外包激
2、励机制与风险防范措施等。文章介绍了关于人力资源管理外包的国内外研究综述,人力资源管理外包的相关理论。同时,在中小企业人力资源管理现状分析的基础之上,根据人力资源管理外包理论和我国中小企业的特性,提出了中小企业在人力资源管理外包中存在的风险;然后,针对性地提出其在人力资源管理外包过程中应对风险所需的措施。关键字:中小企业;人力资源管理;外包风险;风险防范IVABSTRACTAfterjoiningintotheWTO,themarketcompetitionisbecomingmoreandmoredrastic.Thecomplexandchangeablee
3、nvironmentofacompetitionsoastoobtainandkeepandtheexpandthemarketshare.Asthehumanresourcemanagementwhichcostsmuchandneedstobedonerepeatedisthenecessaryandcrucialfunction,anewmodeofhumanresourcemanagement—humanresourcemanagementoutsourcinghasgreatsignificancetoimproveanenterprise’scom
4、petition.OnthebasisofthetheoryofHRMOandtheanalysisofthestatusofHRMinourcountry’ssmallandmedium-sizedenterprises,thisarticledemonstratesthenecessityandthefeasibilityofHRMOinsmallandmedium-sizedenterprises,andanalysisthedifferenceofHRMObetweensmallandmedium-sizedenterprises,andlargeen
5、terprises.AccordingtothetheoryofHRMOandthecharacteristicofthesmallandmedium-sizedenterprises,thearticleproposesimplementationproceduresofthesmallandmedium-sizedenterprises,andanalysistheshort-termpotentialrisks.Finally,accordingtothepotentialrisksandestablishmentprocessofstrategicre
6、lationshipinoutsourcingofsmallandmedium-sizedenterprises,thisarticlepointstargetedthecopingstrategiesinofHRMOofsmallandmedium-sizedenterprises.Keywords:smallandmedium-sizedenterprise;humanresourcemanagement;outsourcingrisks;riskpreventingIV目录一绪论1(一)选题的目的及意义11选题的背景12选题的目的13选题的意义1(二)国
7、内外相关研究2(三)研究的思路和意义21论文研究的思路22论文研究的方法3二企业人力资源管理外包概述4(一)人力资源管理外包的含义4(二)人力资源外包的理论基础41交易成本经济学理论42核心竞争力理论43战略管理理论5三中小企业人力资源管理现状及外包动因分析6(一)中小企业人力资源管理的现状61人力资源管理职能不完善62人力资源管理制度不健全63人才招聘选拔机制不合理64人力资源开发与培训投入少65缺乏合理有效的激励机制7(二)中小企业人力资源管理外包的动因分析71外部动因的分析72内部动因的分析8四中小企业人力资源管理外包的风险分析9(一)安全性风险9(二)
8、企业内部管理风险91企业员工方面92企
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