中小企业人力资源管理外包风险评估研究

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1、密级桂林电子科技大学硕士学位论文题目中小企业人力资源管理外包风险评估研究(英文)ResearchonRiskAssessmentofHumanResourceManagementOutsourcinginSMEs研究生学号:102051203研究生姓名:奚慧敏指导教师姓名、职务:赵相忠教授申请学位门类:管理学学科、专业名称:企业管理提交论文日期:2013年4月论文答辩日期:2013年6月万方数据学位论文独创性(或创新性)声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德,本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及

2、取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果;也不包含为获得桂林电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切的法律责任。本人签名:日期关于论文使用授权的说明本人完全了解桂林电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属桂林电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件,允

3、许查阅和借阅论文;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证,毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律署名单位为桂林电子科技大学。(保密的论文在解密后遵守此规定)本学位论文属于保密,在年解密后适用本授权书。本人签名:导师签名:日期:日期:2万方数据万方数据摘要摘要随着知识经济的发展和社会分工的细化,人力资源管理外包已逐渐成为企[1]业提高核心竞争力的重要手段,企业竞争本质上就是人力的竞争。在我国,中小企业是经济发展的生力军,但是相对落后的人力资源管理模式一直制约其

4、成长,因此其改革创新的意愿更为强烈。人力资源管理外包的出现为中小企业指明了方向;实施外包将会帮助企业有效控制成本、提高生产效率、专注核心业务,并实现人力职能的战略化提升。然而我国外包市场起步较晚、实践少,企业实施人力资源管理外包存在很多潜在的风险。中小企业资金有限,管理环节相对薄弱,发生风险的几率更大;若企业不能及时、有效的进行风险防范,不仅外包效果得不到保障,甚至正常的运营管理工作也会被干扰。为了有效的解决这一问题,文章进行了以下工作:细致归纳了国内外学者关于这一领域的研究现状,界定了相关概念,从多个角度探讨了人

5、力资源管理外包的理论来源;详细的分析了我国中小企业人力资源管理现状、存在问题,并论证了外包的必要性和可行性;参考外包流程,系统的识别并描述了外包过程中可能出现的风险,建立了相应的风险评估指标体系;结合实证案例,运用风险矩阵评估风险因素,并对其重要性进行排序,同时引入层次分析法确定各风险因素相对总体风险的相对权重,从而得到整体风险水平;最后,针对可能出现的风险提出了相应的防范措施。关键词:中小企业人力资源管理外包风险评估风险矩阵层次分析法I万方数据II万方数据AbstractAbstractWiththedevelo

6、pmentoftheknowledgeeconomyandtherefinementofthesocialdivisionoflabor,humanresourcemanagementoutsourcing(HRMO)hasgraduallybecomeanimportantmeansforenterprisesinimprovingtheircorecompetitiveness;businesscompetitionisessentiallyahumancompetition.InChina,smallandm

7、edium-sizedenterprises(SMEs)arethedrivingforceforeconomicdevelopment,whichhasbeenrestrictedbythebackwardHRM,hencethewillingofreformandinnovationisverystrong.TheemergenceofHRMOpointedoutanewdirectionforSMEs;HRMOwillhelpenterprisestocontrolcosts,increaseproducti

8、vity,focusontheircorebusinessandachievethestrategicpromotionofhumanfunctions.However,theoutsourcingmarketinChinastartedlate,therearemanypotentialrisks.Iftheriskpreventioncannotbeta

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