人力资源管理外包风险与防范措施的研究

《人力资源管理外包风险与防范措施的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、科研实践与学年论文题姓名:班级:指导教师:人力资源管理外包风险与防范措施的研究XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20xx年xx月xx日指导教师评语:建议成绩:评定成绩:成绩评定表指导教师签名:人力资源管理外包的风险与风险防范Xxx（XXXXXXXXXX大学XXXXXXX系，XXxxOxxxxx）摘要:人力资源外包可以避免企业产牛过窩的人力成木，缓解企业内部管理资源不足的压力，但我国人力资源外包的发展还处于兴起阶段，目前尚未建立起完善规范的法律体系，且由于外包操作中的不合理性，出现了一系列的风险。本文通过对企业人力资源外包业务中各种风险进行分

2、析，提出了规避风险的措施，指导企业止确地实施人力资源外包。关键词：人力资源外包；风险分析；风险防范RiskandriskpreventionofhumanresourcesmanagementoutsourcingXxxxxxxxxxxxxxx（XXXXXXXXXX大学XXXXXXX系，XXxxOxxxxx）Abstract:Humanresourcesoutsourcingcanavoidenterpriseproducehighlaborcosts,andcanalleviatetheshortageoftheinternalmanagementresourcesi

3、nenterprises,buttheprocessofthehumanresourcesoutsourcingisstillinitsrisestageinourcountry,andwehavenotyetestablishasoundlegalsystem,andbecauseoftheiirationalityoftheoutsourcingoperation,thereappearsaseriesofrisk.Basedonvarioushumanresourcesoutsourcingbusinessriskanalysis,Iputforwardssome

4、measuresofriskinthisarticletoguidetheimplementationofcorporatehumanresourcesoutsourcingcorrectly.Keywords:Humanresourcesoutsourcing;Riskanalysis;Riskprevention引言随着新经济吋代的到来，外包己经成为一项企业用以提高核心竟争力、降低运营成本、增强企业对环境的迅速应变能力、巩固口己市场份额的战略手段，而II有可能成为新兴企业耒来主要的获利手段。人力资源外包是金业资源业务外包的一种新兴形式，指通过讣第三方服务商连续提供人

5、力资源管理服务，对企业的人力资源管理和整个组织结构运作就加外力管理。国内对人力资源外包的风险控制研究研究述不够具休深入，比如对人力资源管理外包的理论基础还没有形成一个相对有效的理论体系，从一个较全面的制度框架内对人力资源管理外包的风险控制研究视角还不多见。本文通过对人力资源外包业务中各种风险进行分析，提出了有效的风险规避措施，指导金业正确地实施人力资源外包。一、我国人力资源外包现状人力资源管理外包就是根据需要将金业招聘、培训和人事管理等方面的业务外包出去，山外部伙伴在重复基础上从事原來山企业内部从爭的人力资源任务。涉及的工作主要有员工入职手续办理、员工日常服务提供、员工

6、离职手续办理三部分。也是关于从外部外包服务商获得商业服务的匕期合同关系。人力资源外包使得企业有利丁•突破口己原有的管理模式，为企业的人力资源管理注入新鲜活力，并获得专业的指导，尤其是在招聘、人员培养等方而将受益匪浅。通过外包企业自身缺少能力或能力不强的部分，企业可以专注于能创造价值的核心竞争力。从21世纪起，中国人力资源外包行业进入了一个发展期。人力资源管理职能外包先行一步，不但向规范化、专业性发展，还出现了市场细分，人爭爭务外包山于众多跨国企业在华业务的发展、分支机构和人数的增多，纷纷开始由其在华总部牵头，将其人事事务统一•外包出去，人力资源派遣在这之前完成了初步探索

7、，各个专业人力资源派遣机构露出“尖尖角二官方和民间开始有组织的对人力资源派遣进行经验总结和理论研究，各个地方相继出台了一些相关发法规，行业协会的成立也开始提上议程。人力资源的有效外包可以给企业还带来企业核心竞争力增加、人力资源管理成本降低等收益，但不适当的人力资源外包同时也产生很多风险。二、人力资源外包风险分析人力资源外包作为培育企业核心竞争力的重要决策之一，必将成为企业未來的发展趋势,但是，作为新生事物，它的出现和发展为我国企业带來巨大优势的同时，也必将引发新的风险。1、来自企业自身的风险。1）企业自身能力的不足。企业自身的能力包括外包