佛山aj公司人力资源管理外包风险控制研究

《佛山aj公司人力资源管理外包风险控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．IABSTI溘CT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯II前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1。日盯岙⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．1问题的提出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．1．1外部环境给佛山AJ公司带来的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．1．2佛山AJ公司在发展成熟期遇到的新问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．31．3研究内容及方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41．3．1研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．3．2研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5第二章人力资源管理外包和风险管理理论回顾⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．1人力资源管理外包的理论渊源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．2风险管理理论回顾⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．8第三章佛山AJ公司背景与人力资源管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．103．1佛山AJ公司背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．103．2佛山AJ公司现行人力资源管理模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．123．3佛山AJ公司人力资源管理的内容⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133．4佛山AJ公司人力资源管理存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．13第四章佛山AJ公司人力资源外包的必要性与可行性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．184．1佛山AJ公司人力资源管理外包的必要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯184．2佛山AJ公司人力资源管理外包的可行性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19第五章佛山AJ公司人力资源管理外包风险分析与控制对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．2l5．1外包商方面的风险分析与控制对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．2l5．1．1外包商方面的风险分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．215．1．2外包商方面的风险控制对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯．225．2人力资源管理外包对企业的冲击风险分析与控制对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．24IV5．2．1人力资源管理外包对企业的冲击风险分析⋯⋯⋯⋯．．5．2．2人力资源管理外包对企业的冲击风险控制对策⋯⋯⋯．5．3人力资源管理外包各阶段产生的风险控制对策⋯⋯⋯．．5．3．1在外包合同招标阶段的风险控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．5．3．2在外包合同洽谈阶段的风险控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．5．3．3在外包合同签订阶段的风险控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．5．3．4在外包合同履行阶段的风险控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．第六章结束语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6．1结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．6．2进一步研

5、究要解决的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．攻读学位期间发表学术论文目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯V广西大掌工商管理硕士掌位论文佛山AJ公司^力资源管理外包及风险控制研究—1上．—jL．日U舌佛山AJ公司坐落于我国陶瓷生厂基地——广东省佛山市南海区，是一家开发、生产、销售抛光砖一体化的陶瓷企业，一直在实施专业化、多品牌、多轮驱动的战略以追求市场占有率。由于行业景气，特别是所在的佛山市陶瓷产业已经达到了非常成熟的阶段，所以企业规模也在不断扩大，销售业绩不断翻番。按道理，公司蓬勃发展，企业股东们应该高兴

6、才是；但是让佛山AJ公司股东们头疼的是，人力资源管理工作混乱，公司上下相对轻松的岗位都是些“皇亲国戚”，人力资源管理部门整天忙得团团转，工作却做不好，有的岗位没有人，有的岗位却重复安排了人，还要整天给在职的员工办离职手续，然后到人才市场去招聘。对于那些刚成立的家族型小企业来说，人力资源管理工作未能走上正轨也许不足为奇。然而对于正在处于高速发展阶段的佛山AJ公司来说，则确实是让人难以理解：刚刚建厂时，佛山AJ公司只有那么几个人在指挥这个企业：可是今天的AJ公司，已经发展到年销售额有几个亿了，还是那个领导班子在管理这个企业。而且，企业的领导班子已经不适应了，许多技术性

7、很强的部门的经理用的都不是专业人才。其实并不是企业没招人，而是招来了的人往往留不住。由于技术骨干的频繁跳槽，尽管公司耗尽了许多人力和财力去别的公司“挖人’’，但是由于每每招来的新人都要有一个适应的过程，而每当新来的人员刚刚适应公司环境时，就又再跳槽。最让人费解的是，每当部门经理离职时，往往急于填补职位空缺，随便从其他部门抽调副经理来任职。公司许多部门平均每半年换个部门经理，导致某些中层领导成了什么都会、又什么都不精通的“万金油"。让公司管理层最困惑的是：人才不好找，班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的则不听话。一言以蔽之，就是招不到人、管不好人、用不好人、

8、留不住人。