浅析煤炭行业留人三要素

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1、浅析煤炭行业“留人”三要素石晓明山西锦兴能源有限公司摘要：煤炭行业只有留住人才，才能在激烈的市场竞争中求牛存、求发展。笔者结合多年煤炭行业的从业经历，对煤炭行业如何“留人”进行了分析研究，提出了煤炭行业“留人”三要素，旨在煤炭行业能更好地培养人才、留住人才、发挥其聪明才智，增强企业核心竞争力。关键词：培养人才;留住人才;煤炭行业;2012年中国煤炭社会库存首次突破3亿吨，这意味着煤炭行业“黄金十年”已经成为历史，在市场需求不足的情况下，煤炭行业出现产能过剩。而近两年受国家加大供给侧结构性改革的影响，煤炭价

2、格又持续走高。煤炭价格的起起伏伏也带动了煤炭行业人才的流动。煤炭行业在煤炭市场跌宕起伏的背景下，企业如何留住人才参与市场竞争就显得尤为重要。笔者认为煤炭行业要留住人才，就要重点关注以下三个基本要素:一是环境建设;二是薪酬及福利待遇;三是企业愿景。煤炭行业环境建设1.自然环境建设。爱美之心人皆有之，美好的自然环境会使人乐观向上，心情愉悦，工作更有激情。每个人都不愿意在一个脏乱差的环境中工作，一个企业的自然环境建设不仅代表着企业形彖，同时也能侧面反映出一个企业的管理水平。2.现场环境建设。煤矿井下作业环境受井

3、下地质条件及开采工艺影响，作业环境大多是动态的，这就给煤矿井下现场作业环境建设提出了更高的要求。如何让矿工在安全、舒适、整齐、有序的现场环境中作业，某煤炭企业做出了积极探索。通过引进“7S”管理理念，并同煤矿安全质量标准化有机结合，形成了具有煤矿特色的“7S”管理方法，收到了较好的效果。经过历时14个月的现场环境治理工作，煤矿作业环境得到了明显改善。综放队发明冷却水回收利用装置、红外线闭锁装置等项目，综掘队发明皮带起吊架、自动排水装置、安全电缆槽等项目，机电队设计制作的移动式消防沙箱、“小黄人”垃圾箱，车

4、队利用废旧轮胎设计制作的万向轮移动式充气沙发、茶桌、钟表、花盆等，使员工上班时有了家的感觉，形成了具有车队特色的“轮胎文化”，综放队及综掘队设计的“井下移动式餐厅”，机电动力部设计的“井下移动式卫生间”，无不体现了公司对矿工的尊重，充满了人性化关爱。可见，好的工作环境可以让员工有安全感和自豪感，企业耍留住人才,就要给人才创造合适的工作环境。二、煤炭行业薪酬及福利待》1.薪酬。俗话说得好：“钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。”每个人出來工作,首先要解决“养家糊口”，所以制定相对公平合理且具有市场竞争力的

5、薪酬标准对企业留住人才至关重要。薪酬分配应遵循各尽所能、按劳分配的原则。2.福利待遇。企业制定了相对公平合理口具有市场竞争力的薪酬标准也不一定能留住员工。员工在解决“养家糊口”的基本生存问题Z后，还会有更高的需求。主要表现在以下几方面:一是企业应缴纳“五险一金”，这项工作要避免出现缴费基数核定错误和欠缴现象，造成员工思想浮动;二是要尽力改善员工住宿条件，矿山大多地处偏远山区，自然环境恶劣，交通不便，并且矿工实行24小时倒班轮休工作制度（四班三运转），不能每日冋家，矿工们抛家舍业到矿山工作，作业环境苦、脏、

6、累、险，为国家的能源建设奉献着自己的青春和热血，所以企业要尽力改善员工的住宿条件，让他们休息好，才能更好地工作，特别是要解决好大龄已婚青年的“夫妻房”问题;三是要解决幼儿园、通勤车、快递派送、休闲娱乐场所建设、饭菜和超市物品质量及价格、婚恋问题以及住房问题等一系列涉及员工切身利益的福利待遇问题。如果一个煤炭企业能真正做到“以人为本”，全心全意依靠工人阶级办企业，想工人之所想急工人之所急，为员工解决上述实际问题，相信这样的企业也就能留住人才，留住了人才，企业也就有了生命力和战斗力。三、煤炭行业企业愿景解决了

7、环境问题、薪酬及福利待遇问题，员工们还有对企业愿景的渴求。企业要让员工看到企业发展的美好愿景，让员工对企业发展充满信心，让他们感觉到公司的发展前景，他们的工作才会更有激情，才愿意留下来同企业共成长。重点抓好以下儿方面的工作。一是企业要为每一位员工设计职业生涯发展规划，要为员工搭建展示才华、技能的平台，切实做好职工培训工作，特别要搞好员工实际操作技能培训，切忌重理论轻实践培训，让每一位员工都能在企业的大熔炉里得到锻炼、培养、提升，丰富员工的职场阅历，提高员工的劳动技能，增长他们的才干，使他们在看到企业发展愿

8、景的同时，也能看到自身存在的价值和逐步走向成功的希望。二是从员工的内心感受出发，换位思考，为员工解决实际问题。要建立员工反映问题的“绿色通道”，使员工的合理诉求能得到及时解决。某煤炭企业一年累计有100余名员工辞职，通过调查发现，员工辞职最主要的原因是他们的合理诉求得不到及时解决。职能部门不作为，推诿扯皮，员工将问题反映到公司领导那里，公司领导要求职能部门解决，职能部门主任将反映问题的员工痛批一顿，批评其没有按正规途径逐级反映