浅谈企业年金的人力资源管理效应[参考]

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1、浅谈企业年金的人力资源管理效应摘要：随着国家关于企业年金的各项政策法规陆续出台，企业年金作为我国养老保险的第二支柱将发挥着越来越重要的作用。同时企业年金作为一种新型的人力资源的管理手段，也逐渐引起企业的重视。开题报告关键词：人力资源管理企业年金作用关键点一、导论近年来，随着我国人口老龄化的到来以及基本养老保险制度所面临的困境，人们对企业年金的关注程度越来越高。自从我国加入WTO，外资企业不断进入，企业间的竞争越发激烈。这种竞争的实质就是人才的竞争。于是企业年金在国际上为大多数国家推崇的员工福利安排，已渐渐走进我国企业的视线，并成为企业吸引人才，留住人才，提高市场竞争力的重要手

2、段。二、企业年金的概念和特点年金即在一定年限内定期支付的一定数额的现金，主要指养老金。企业年金即企业补充养老金。在中国，企业年金的前身是企业补充养老保险。欧洲国家一般称之为职业年金。美国则称之为“私人养老金计划”。它一般被定义为在国家有关法律法规指导下，以企业为主体建立的旨在为其职工提供一定程度退休收入保障的保险计划。2004年5月1日劳动保障部颁布的《企业年金试行办法》规定，企业年金是指企业及职工在依法参加养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。它是企业员工福利制度的重要组成部分，也是多层次养老保险体系中的第二支柱。我国由政府财务支撑的基本养老保险体系存在着严重的资金

3、短缺和压力，单纯的基本养老保险已不可能满足老年人提供较高水准收入保障的需要。企业年金制度的建立，有利于降低国家基本养老保险的替代率，由此减轻政府部门在养老金的筹资、管理和支付等方面的压力，在一定程度上化解了政府的财政风险。目前我国基本养老保险金的替代率占在职职工工资比例的80%-90%，是世界上最高的。要达到替代率降为60%以下的改革目标，则需要企业年金补充上去，使得大多数人退休后的待遇不下降。企业年金具体有三大特点:1．实行企业和职工共同缴费。企业年金所需费用由企业和个人按照双方约定的比例共同缴纳。2．实行个人账户下的完全积累制。采用个人账户式管理，企业年金的所有权相对明确

4、，便于职工流动时转移。3．实行市场化管理运营。国家规定企业年金基金运营以信托形式进行市场化管理。三、企业建立企业年金的目的人才是企业最宝贵的财富。企业竞争归根到底是人才的竞争，如何吸引优秀人才，留住和稳定优秀人才是企业人力资源管理的重要内容。随着我国加入WTO，人才竞争日益激烈，外国公司的高工资、高福利对国内企业员工特别是国有大中型企业的优秀员工有很大的吸引力。人力资源管理中大量的调查研究是围绕着调动员工积极性（动机）这一课题进行的，而调动员工积极性（动机）的关键在于理顺个人和企业之间的关系，特别是经济利益的关系。管理者的工作就是在于不断的发现员工需求和动机，设计合理的方法，

5、建立有效的激励机制，从而提高员工的满意度，进而调动员工的积极性，使员工自觉地为达到企业目的而努力。企业年金作为一种“延期支付”的手段，将当期的货币工资转为延期的养老金，使得养老金成为企业福利的重要组成部分。在美国等发达国家，企业年金计划已经与外部市场竞争、企业发展战略和职工个人生涯设计及老年生活保障结合起来，成为企业人力资源管理的重要内容。四、企业年金在人力资源管理中的作用如前所述，企业年金是薪酬的一种延期支付方式，是企业薪酬的重要组成部分，因此，必然是企业薪酬管理的主要内容。关于企业年金在我国企业薪酬管理中的作用，主要体现在以下几个方面。1．企业年金是人力资源管理中有力的薪

6、酬激励措施现代薪酬理论认为，对不同岗位的职工实行有差别的薪酬待遇更有利于人力资源的激励。企业年金也是一种薪酬制度，是一种由企业提供给员工的退休保障，能够提高员工退休水平、满足员工退休生活较高层次的需要。如果在企业年金制度建立时，体现效率原则，为企业职工提供有差别的年金待遇，将企业年金与职工的贡献大小、在本企业服务年限的长短、劳动态度等相联系，就会有效地激发职工的积极性与创造性，使其为实现企业目标做出更大的贡献。2．企业年金的建立有利于企业人力资源的稳定企业年金是一种长期支付计划，是职工为企业服务期间所应获得的报酬，在职工退休后才会得到补偿的部分，并且企业对享受年金待遇的职工在

7、企业的服务年限也有规定。如果职工在规定期限内与企业解除劳动关系，就会中止年金计划，从而对自己未来的年金收益构成损失，甚至完全失去受益权。因此，在实行年金计划的企业中，职工对于是否离开企业就会比较谨慎地考虑，从而有利于企业人才队伍的稳定。3．企业年金是提高劳动生产率和增强企业凝聚力的重要手段企业年金由企业和职工共同建立，将企业利益与职工的利益密切联系，使两者结合为一个整体。合理的企业年金制度给职工带来了安全感，这一安全感会产生对企业的归属感和忠诚，可以免去很多由于没有安全感而造成的分心和低效率。而且，从职