企业年金的人力资源管理效应及其理论解释.pdf

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1、《经济师》2017年第1期●劳动经济企业年金的人力资源管理效应及其理论解释●王璐沙摘要：最近几年，企业年金在企业的福利项目中占有的地业年金是企业的一项福利，它最大的优点就是它的透明度和收位日益突出，在当前经济发展的大背景下，企业年金不仅能够对益预见性，并且随着员工就职时间的增加，收益率就越高，收益企业员工起到长期的激励和保障作用，还起到了对外吸引人才也随之增加。这种可以看见的福利不仅可以增加员工的工作积的作用。在西方一些发达国家中，已经将企业年金作为企业人力极性，提高员工的绩效，还可以增强员工对企业的

2、归属感，增强资源管理的重要内容。文章从企业的人力资源管理角度出发来企业的凝聚力。分析企业年金的人力资源管理效应。（三）企业年金制度有利于企业留住优秀人才关键词：企业年金人力资源管理效应当前社会中，企业的人才流动性越来越强，特别是企业中的中图分类号：F240文献标识码：A关键职位人才，他们在离开公司时，自己之前建立起来的客户资文章编号：1004-4914（2017）01-255-02源也很有可能会随他离去，若是一个核心技术开发团队的领导者，他的离开甚至可能带走自己之前管理的整个团队，给企业带一、前言来的

3、损失十分巨大，甚至会导致企业陷入破产危机中。并且新进当前我国社会人口老龄化现象不断加重，而随之面临的是企业的人才还需要一段时间才能够进入正轨。这在无形中不仅社会养老保障金的不足。这就为企业年金计划的产生和发展创会增加企业的管理成本还会拖慢企业的发展速度。所以企业人造了一个大环境。企业年金越来越受到员工的重视。企业年金的才频繁地更换，特别是一些关键职位的人才的流失，在给企业带迅速发展，既得益于当前社会老龄化现象的不断加重，也不能忽来巨大损失的同时，对企业的长远发展也十分的不利。这时对于视企业人力资源管理

4、需求上对它的促进作用。当下社会中许多建立企业年金的企业来说优势就充分显现出来了，企业年金延企业都试图把建立企业年金计划当做企业人力资源管理的重要期支付的特点，不仅对企业员工有吸引的作用，在某种意义上还激励机制之一。企业年金不仅对员工有很好的激励作用，对人才有无形的约束作用。企业可以通过设计不同的年金选择方案，针也有很好的吸引作用，对增强企业的市场竞争力有很好的促进对不同的岗位和群体，对工作的职位和工作年限做差别化的设作用。计，增加企业内部年金计划的灵活性和可调节性，以此激励员工二、企业年金的人力资源管

5、理效应增加为企业服务的年限，可以在一定程度上起到避免关键性职企业年金的实质是一种“延期支付”的手段，将当前的工资位人才流失的作用。转化为延期的养老金，使得养老金成为企业福利的重要组成部（四）企业年金制度有助于企业改善劳动关系分。当前企业年金的人力资源管理效应主要有几个方面的表现。改善劳动关系就是指通过采取一些措施和手段来缓和劳动（一）企业年金制度有利于企业吸引有用的人才关系中的矛盾现象，企业中和谐的劳动关系，对企业目标的实现在市场经济体制条件下，高质量的劳动力资源对于企业的有良好的推动作用，对于企业未

6、来的长远发展有很好的良性作重要性越来越突出。同时对于劳动力市场来说，这是一个双向选用。在国际上许多国家的企业在年金的税收政策上大多实行择的过程。对于企业来说，高素质的人才可以增加企业的市场竞EET制，这个制度起到了一个延迟征税的作用，有利于缓解员工争力，增加企业的营业利润。同时对于高素质的人才来说，企业的养老保险负担，十分具有人性化。企业年金的这一政策，为企不仅可以为他提供丰厚的工资，同时企业也为高素质人才实现业和员工之间的关系起到了润滑的作用。这一制度的执行给企自我价值提供了一个平台。从另一个层面来

7、讲，企业年金也对相业和员工双方都带来了好处，对于企业内部和谐劳动关系的建关的求职者发射了一个信号，一般来说，建立企业年金计划的企立有很好的促进作用。业比没有建立企业年金的企业经济实力更加强大，同时也意味（五）企业年金有利于实现企业人力资源的更新着企业内部相关规章制度建设已经趋于成熟，那么自己在该企企业年金计划的实行还可以为即将面临退休的职工提供一业中未来职业生涯会有一个很好的发展前景。所以当前我国大个非常合理的退休机制。通过相关的调查研究可以看出，基于企部分企业都将企业年金作为企业必备的福利项目，以期

8、达到吸业的经营实际情况和经营项目不同企业会实行不同的年金计引优秀人才的目的。划，这也就意味着这些年金计划的实行对退休职工的影响也大（二）企业年金制度有利于激励员工提高绩效不相同。例如，一些年金计划确定的企业来说，企业在实际确定“激励”这个词在企业管理中一点也不陌生。企业管理最重企业年金发放水平时，就可以按员工退休的前后时间来确定奖要的目的就是激励员工，通过对员工实行相关的激励措施，增加罚制度。也就是说企业可以通过年金计划的实施方案对员工的员工的工作积极性