上海蓝光科技有限公司发展战略的研究

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1、国内图书分类号：F273.3国际图书分类号：658.7工商管理硕士学位论文上海蓝光科技有限公司发展战略研究硕士研究生：张瑞杰导师：石春生申请学位级别：工商管理硕士所在单位：黑龙江省大正投资集团答辩日期：2006年6月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:273.3U.C.D.:658.7ADissertationfortheDegreeofMBADEVELOPMENTALSTRATEGYESEARCHOFSHANGHAIBLUELIGHTSCIENCEANGTECHNOLOGLTDCandidate：ZhengRuijieSu

2、pervisor：Prof.ShiChunShengAcademicDegreeAppliedfor：MasterofBusinessAdministrationAffiliation：HeilongjiangProvinceDazhengInvestingGroupDateofDefense：6，2006Degree-Offering-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘要随着社会主义市场经济体制的不断完善，面对我国加入WTO的新挑战，企业如何结合自身实际，科学分析企业

3、外部环境和内部条件，从而制定出适合企业的发展战略，对企业来讲有着十分重要的意义。上海蓝光科技有限公司是一家生产LED外延片和芯片的高科技企业。本文从上海蓝光的实际情况出发，以上海蓝光的发展战略为研究对象，采用定性和定量相结合的方法，运用现代企业经营战略管理理论和系统研究知识，从宏观环境、产业环境、竞争环境入手分析了企业所处的外部环境，指出LED产业具有非常好的发展趋势和市场前景，揭示了上海蓝光在LED行业竞争中所处的位置；并以产品竞争力、生产能力、技术研发能力、市场营销、人力资源状况为切入点对企业进行了内部诊断，确定了企业的优势资源，同时也查找企业

4、存在的问题和不足。通过对企业外部环境和内部条件的剖析，对上海蓝光面临的主要机会和威胁以及自身的优势和劣势做出了客观的判断，并通过构建外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵，指出了上海蓝光对外部环境能够做出出色的反应并具有较强的内部优势。在此基础上运用SWOT分析，确定了上海蓝光的发展战略选择，明确了上海蓝光的发展定位，提出上海蓝光的战略指导思想，确立了上海蓝光的总体战略目标、职能战略目标，制定了上海蓝光的发展战略规划和战略重点。最后，从组织管理的创新、营销体系的完善、企业风险的控制、人力资源的开发、企业文化的重塑等角度，详细阐述了上海蓝光实现发展战略目

5、标的战略保障措施。本文深入研究了上海蓝光科技有限公司的发展战略，对上海蓝光未来发展有重要的指导意义，同时对我国LED产业的发展也具有一定的参考价值和借鉴意义。关键词发展战略；SWOT分析；LED产业-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文AbstractAlongwiththesocialistmarketeconomysystem’sunceasingconsummationandfacingnewchallengeafterjoinedWTO,Ithastheextremelyvitalsignificanceforthecorporation

6、toconstitutessuitdevelopmentalstrategyunitingownactualityonthebaseofscientificanalysisenvironmentandinternalcondition.Shanghaiblue-lightscienceandtechnologyLtd.isahigh-techcorporation,whichproducesLEDextensionpieceandCMOSchip.ThearticleembarksfromShanghaiblue-light’sactualsitu

7、ation,researchprimarilydevelopmentalstrategyofShanghaiblue-light,usingmethodwhichcombinesthequalitativeanalysisandquantitativeanalysis,exercisingthemodernenterprisestrategicmanagementtheoryandsystemresearchknowledge,itanalyzedtheexternalenvironmentwhichthecorporationlocatedfro

8、mthemacroscopicenvironment,theindustrialenvironmentandthecomp