资源描述：
《强生科技有限公司发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、上海交通大学硕士学位论文强生科技有限公司发展战略研究姓名：夏晖中请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周祖城20050612强生科技有限公司发展战略研究摘要上海强生科技作为智能交通产品的生产企业。近十儿年，伴随着城市交通智能化、信息化的进步，公司有了快速的发展。但公司同样存在着我国中小企业的通病“战略惰性”，使得企业战略方向模糊，内部管理落后，没有抓住机遇，有效的拓展市场，企业发展停滞，所以很有必要对企业的战略规划作一个研究，并在关键问题上作出战略调整，从而提升企业的竞争力。第一章绪论，主要是对公司的背景作了介绍
2、，同时通过对我国屮小企业“战略惰性”以及做好战略规划的几点关键点的思考，得出公司作为中小企业的典型进行战略规划的必要性的结论。第二章行业及对手的分析，首先阐述了行业的一些特性，其次是描述了行业的发展趋势，主要是从行业产品、技术、市场需求趋势进行分析，最后对竞争对手进行了分析。第三章内部资源和能力分析，着重对公司内部资源进行分析，其中包括人力、技术、市场、业务、内部管理以及竞争力等六方面的分析。第四章公司战略制定的一般过程，即公司的愿景、使命、战略冃标以及核心竞争力的确定。并提岀对公司进行战略变革。第五章战略实施策略
3、，对营销策略、生产运营策略、管理策略,技术策略等四大策略进行了详细的规划。关键词：战略规划，竞争力，行业分析，营销策略THEDEVELOPMENTSTRATEGYOFQIANGSHENGTECHNOLGYCO.,LTDABSTRACTInthepastyears,asanenterpriseoftheproductionofintellectualizedtrafficproducts,SHANGHAIQIANGSHENGSCIENCE/TECHNOLOGYCO.LTDhasdevelopedrapidlywith
4、theadvancementofintellectualizedandcommunicationlizedcitytraffic.ButitstillhasthecommonfaultofMiddle-Smallscaleenterprise一"strategylaziness".Asaresult,itmadethestrategyorientationunclear,internalmanagementbehindhand,could'tcatchtheopportunityofexpandingmarkete
5、ffectively,andthedevelopmentofenterpriseimmovableetc.Soit'sessentialtodoaresearchforenterprisestrategy,andregulatethekeypointstrategicallysoastoincreasethecompetitionofourenterprise.Chapter1Introduction.Inthispart,weintroducethebackgroundofthecompanyandmeanwhi
6、lethroughthinkingoverthe"strategylaziness^inMiddle-Smallscaleenterpriseofourcountryandthemainpointofthestrategicplan,drawaconclusionthatasantypicalcaseoftheMiddle-Smallscaleenterprise,itisnecessaryforustodoastrategicplan.Chapter2AnalysisOfOpponentandIndustry.F
7、irst,wedescribesomecharacteristicofindustry;thendescribethetendencyofthedevelopmentofindustry,weanalyzeitfromthetendencyofproduct,technology,andthedemandofmarketetc.atlast,weanalyzetheopponent.Chapet3AnalysisOfInternalResourceAndCapacity,wemainlyanalyzetheinte
8、rnalresourceincludinghumanresource,technology,market,professionandinternalmanagement,competitionofcompanyinthispart,weclarifythecompetitioncoreandputforwardthestrategicrenovation.C
