天津YT科技有限公司发展战略研究

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1、分类号：密级：UDC：编号：201231714119河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文天津YT科技有限公司发展战略研究论文作者：李娇艳学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：高迎平职称：教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofMasterofBusinessAdministrationTianjinYTtechnologyco.,LTDDevelopmentStrategyResearchbyLiJiaoYanSupervisor：Prof.GaoYing

2、pingMarch2016摘要随着国民经济的高速发展和人们消费水平的逐步提高，机动车、高铁及飞机等交通运输工具在人们日常生活中的比重越来越大，其中机动车保有量增长尤为迅猛。2014年底，我国机动车保有量达2.64亿辆，其中家用汽车1.54亿辆，机动车驾驶人突破3亿人，汽车驾驶人超过2.46亿人。与此同时，汽油、柴油等成品油的销量也以惊人的速度在增加，国内居民消费结构加快升级，正由数量型向质量型转变，而我国目前成品油质量与国外还存在较大差距，特别是油品的清净性指标仍是空白，导致在发动机中形成沉积物的倾向更加严重，因此加入有效的燃油添加剂尤为重要，这也是我国车用油品清洁化发展的必然趋势。目前国内的

3、燃油添加剂市场尚处于起步阶段，天津YT公司在新产品研发、生产、推广、销售等环节还有很大的发展空间。如何制定企业发展战略，增强自身实力，在竞争中取得主动权，是摆在YT公司管理者面前的重大挑战。本文在应用战略管理理论的基础上，结合天津YT公司的实际业务经营现状，对公司所面临内外部环境进行分析，以便确定公司下一步发展的竞争战略。首先分析了国际及国内燃油添加剂市场的现状和发展趋势，利用波特的“五力模型”分析了该行业同行业间的竞争、买方议价能力、卖方议价能力、潜在进入者的威胁和替代产品的威胁，阐明了该行业内的竞争格局。然后，采用SWOT分析方法对YT公司内部环境进行分析，详细阐述了YT公司发展的外部机会

4、和威胁、内部优势和劣势。在对公司外部生存环境和内部资源条件分析的基础上，确定加强型战略中的产品和市场开发、一体化经营战略中的横向一体化、防御型战略中的合资、合作经营和成本领先的竞争战略作为公司的发展战略。最后提出几点保证发展战略有效实施的保障措施，包括：优化组织架构模式、完善人力资源管理、着力企业文化建设等。关键词：YT公司、燃油添加剂、波特五力模型、SWOT分析、发展战略IABSTRACTWiththehigh-speeddevelopmentofnationaleconomyandpeoplegraduallyincreasethelevelofconsumption,aircraftan

5、dothertransportationtoolintheproportionofPeople'sDailylifeismoreandmorebig,themotorvehicleownershipinChinaisgrowingespeciallyfast.Attheendof2014,China'smotorvehiclehasatotalof264millioncars,amongthem154millioncars,motorvehicledriversexceed300millionpeople,includingvehicledrivingmorethan246millionpeo

6、ple.Atthesametime,salesoffinishedproductssuchasgasoline,dieselalsoareincreasingwithlargerapidity,andtheconsumptionstructureofdomesticresidentshasbeenupgradedfromquantitytypetoqualitytype.However,thequalityofrefinedoilproductsinchinahaveobviousdifferencewithinternationalstandardasbefore.Inparticular,

7、thedetergencydataofoilisstillagapinthemarketandthetendencyofdepositformationintheengineismoreserious.Therefore,effectivefueladditivesareparticularlyimportant,andthisisalsotheinevitabletrendinthedevelo