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1、天津淘油科技股份有限公司发展战略研究ResearchonTianJinTaoyouTechnologyCo.,LTDStrategicManagement专业学位类别：工商管理作者姓名：迟秋慧指导教师：唐建生教授天津大学管理与经济学部2017年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说
2、明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日I中文摘要天津淘油科技股份有限公司（以下简称“淘油科技公司”）是一家电子商务类型的中小型企业，成立至今，多次面临行业市场及内部管理
3、的问题，而制定出一个适合于本企业的发展战略已经成为重点，本文主要从对淘油科技公司发展战略进行分析和研究，从而制定出对淘油科技公司发展有所帮助的战略方案。在对淘油科技公司的发展战略的分析中，主要运用了战略管理、财务管理、人力资源管理等相关理论的分析方法和工具，从对淘油科技公司外部环境和内部资源和能力以及竞争力一层层进行分析，了解到现企业的战略发展布局以及需要改善之处。本文通过SWOT分析法，从企业自身内、外部因素，行业市场竞争以及宏观因素上对淘油科技公司进行实证研究，分析出企业自身的优势和劣势，结合企业发展生命周期理论，提出淘油科技公司
4、发展现状以及现将遇到的问题，以此为依据，从企业的内部管理，如人力资源管理和财务管理上入手，再结合行业内发展方向，调整自己的市场营销策略，制定出适用于淘油科技公司发展的战略规划，通过技术创新、管理创新、人才培养、结合公司资源，推广品牌形象，最终成为中国最有实力的一家润滑油行业垂直产业链的综合性服务平台。通过以上的研究和分析，制定了创新改变、人力配置、财务管理、营销战略等战略控制管理的实施方案，以保证企业发展战略可以有效的提高企业运行的效率。关键词：天津淘油科技股份有限公司，中小型企业，电子商务，战略管理IIABSTRACTTianjin
5、TaoyouTechnologyCo.,LTDisaE-Commerceofsmallandmediumenterprises,Sinceitbeenestablished,forcetheproblemofindustryandinternailmanagement.Itmadethecompanyhavetosetasuitablefortheenterprisedevelopmentstrategybecamemoreandmoreimportant,thisarticlemainlyonthedevelopmentstrate
6、gicanalysisandresearchofTianjinTaoyouTechnologyCo.,LTD.Thisarticlemainlybywiththetheoryanalysismethodsandtoolsofthestrategicmanagement,financialmanagement,Humanresourcesmanagementandsoon,Byunderstandingexternalenvironment,internalresourcesandcapabilitiesandcompetitivene
7、ss,analyzethestrategicdevelopmentoftheenterpriselayout,andwhichpartswilltobeimproved.ThisarticleusedtheSWOTanalysismethod,fromthecompanyintermsofowninternalandexternalfactors,theindustrycompetitioninthemarketandmacroeconomicfactorsonittocarryoutempiricalresearch,byit’so
8、wnadvantagesanddisadvantages,combinedwiththeenterprisedevelopmentlifecycletheory,putforwardtheenterprisedevelo
