天津市亚安科技股份有限公司发展战略研究

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1、独创性声明本入声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研宄成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得云洼王些太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:匆I厦掬P签字日期:川舜,月,妇学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解云洼王些太堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权云洼王兰哒堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查

2、阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者虢哆l锄『签字日期:)口B年,月,』日导师虢豸左毛L签字目期:k;年/月/,6日学位论文的主要创新点一、运用国内外企业发展战略理论,结合国内外安防企业现状及特点的分析研究,对安防监控企业发展战略进行了研究,归纳出安防监控企业发展战略管理理论的新发展与新趋势。●二、针对安防视频监控企业的特点,在全面分析企业内外部环境和资源基础上,提出亚安公司应多行业发展,结合市场需求向国外进军,从而达到做中国籍世界知名企业的战略。三、通过理论分析和现实研究,提出:安防

3、监控企业要抛开单一产品的模式,加快自主创新的能力,逐步和国际化接轨,以适应社会需求的快速发展。摘要随着当今安防市场的快速发展,社会对安防产品及相关系统的需求也与日俱增,特别是环渤海经济圈作为我国经济发展的新的增长极,为安防企业提供了极好的发展机遇。论文通过对天津市亚安科技股份有限公司发展战略进行研究,可以为企业抓住发展机遇、明确发展方向提供决策,对企业未来的健康发展具有重要意义。首先,论文详细阐述了企业发展战略的理论内容,对安防企业发展现状、存在问题及发展趋势进行了分析。第二章,论文从宏观环境和行业环境两个方面对天津市亚安科技股份有限公司的外部环境进行了分析。第

4、三章,论文以天津市亚安科技股份有限公司自身资源现状为出发点,从技术、组织、客户及设施资源等方面对企业自身实力基础进行了分析研究。第四章,论文以SWOT分析为基础,对公司优势、劣势、机会和威胁等方面进行了分析,为公司发展战略的制定提供理论依据。在以上研究基础上,论文提出了天津市亚安科技股份有限公司的战略定位、战略实施策略和战略实施途径,以确保天津市亚安科技股份有限公司在与同行业的激烈竞争中保持竞争优势,持续健康发展,为公司战略的实施提供依据。关键词:安防;企业战略;战略定位;企业竞争ABSTRACTWiththefastdevelopmentofcurrentwo

5、rldsecuritymarket,t11edemandforsecurityproductsandsystemsisincreasingrapidly’andmeantimetheprominentBohaiEconomicRimisfocusedaSthenew舒ow七hpoleofChinaeconomicdevelopment,allofwhichprovidesa黟eatopportunityfordeVelopmentofmodemsec嘶tycompanies.ThroughthestudyofthedeVelopmentstrategyofTia

6、njinYaanTechCo.,Ltd,thepaperherebyo毹rstrategysuggeStionsforenterprisestoseizethedevelopmentopportunitiesandclarifythedeVelopmemdirection,whichisof铲eatsign湎canceforitsfuturedeVelopment.InChapterone,thepaperwillelaboratethedevelopmentstrategiesofTia内inYaan1’echCo.,Ltd.,andanalyzeonsecu

7、ritycompanies’status,problemsandtrends.InChaptertwo,thepaperswillanalyzethecompany’senVironmentt-rom觚oaspectsofmacro.environmentandindustryenvironment.InChapterthree,thepaperwillstudyitsstrength矗omthetechnical,organizational,customer,andfacilitiesresources.Thefounhchapterwillgivedeta

8、iledstudyoft

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