亚华种业公司发展战略研究

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1、中南大学硕士学位论文亚华种业公司发展战略研究姓名:杨翠国申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:罗新星20061101摘要战略管理对于企业的发展至关重要,特别是对于亚华公司来说,随着环境的变化,原有战略已不能适应公司的发展,制定一个新的战略是一个十分紧迫而又关键的问题。本文在认真分析亚华公司所处内外部环境的基础上,分三个层次研究了公司的总体战略、业务战略和职能战略,并为了保证战略的执行提出了相应的战略实施和控制对策,从而完成了整个发展战略的研究过程。公司所处的内外部环境是:宏观环境十分良好,正处于一个加快发展的战略机遇期。产业环境是整个种业行业正处于上升空间,并导

2、致产业内的竞争日趋激烈。但是亚华公司自身优势很强,完全可以积极参与市场竞争。基于对公司内外部环境的分析,本文认为公司总体战略定位应是力争成为种业市场的领导者。公司战略定位应为以战略方向以产品开发战略为主;竞争战略以差异化为主,速度和低成本为辅:发展方式以内部自行开发为主,联合开发与特许经营为辅。在竞争态势分析上,根据公司内、外环境的分析、历史分析、产业结构与竞争定位分析来看,公司应该选择成长战略。成长战略的重点在于产品开发、市场渗透、市场开拓战略,特别是产品开发战略。最后本文还对人力资源、研发、市场营销等职能战略进行了设计,并就战略实施和风险控制问题提出了相关的对策

3、。关键词发展战略,战略规划,亚华公司ABSTRACTItisveryimportanttomakerightstrategicmanagement,especiallyforYahuaCompanysinceitsformerstrategyisnotsuittonewenvironmentanymore.Based011theanalysisofexternalandinternalenvironmentofYahuaCompany,thepapermappedoutitswholestrategy,businessstrategyandfunctionstrat

4、egy.Inordertocarryoutthestrategywell,thepaperrulesoutthecountermeasuresofstrategyimplementandstrategycontr01.TheexternalenvironmentisverygoodandprovidesagoodopportunityfurYahuaCompany’Sdevelopment.Theindustrialenvironmentisverygood。tooexceptitmakestheindustrialcompetencebecomemorefierc

5、e.Bythevirtueofitsstrongcompetence,YahuaCompanycanactivelytakepartinthemarketcompetence.Yahuacompany’Swholestrategyshouldbeaimtobecometheleaderofseedindustrymarket.Thestrategyorientationshouldemphasizetheproductdevelopmentstrategy.Thecompetencestrategyshouldbaseondifferencebetweenitand

6、itscompetitorsbesidesitsspeedandlow-coststrategy.Themaindevelopmentwayistheself-developmentmodel.Thesecondarydevelopmentwayisunite-modelandfranchising-model.Astothecompetencestate,YahuaCompanyshouldchoosethegrow-upstrategy.Thestrategy’Semphasisisproductdevelopment,marketingsinkandmarke

7、tingexploit.Certainly,productdevelopmentstrategy18themostimportant.Intheend,thepaperdesignshumanresource,researchanddevelopment,marketingandSOon.Inaddition,thepapergivessomesuggestionsaboutimplementandstrategicriskcontr01.KEYWORDSdevelopmentstrategy,strategyplan,YahuaCompany原创性声明本人声明

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