丽贝亚公司发展战略研究

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1、厦门大学硕士学位论文丽贝亚公司发展战略研究姓名:高建林申请学位级别:硕士专业:工商管理(EMBA)指导教师:沈艺峰201204摘要北京丽贝亚公司是一家承担建筑装饰施工和设计业务的公司,目前已初步形成了具有特色的经营管理模式和企业文化,经过十多年发展,公司取得业内瞩目的成绩。但是,随着建筑装饰行业的发展,公司无论从管理上还是产品技术方面均存在一些短板,公司当前急需考虑战略转型问题以应对行业竞争状况,如何转型将对公司未来进一步发展至关重要。本文基于企业战略管理理论,对公司外部的宏观环境和内部的微观环境进行了系统分析;利用SWOT矩形矩阵,对公司未来

2、的战略选择进行了全面分析;最后结合公司的实际情况对未来发展战略进行选择,并对战略实施进行了充分解析和预判。这些战略措施的实施将会对公司发展具有重要作用。关键词:建筑装饰;管理;发展战略AbstractBeijingLIBEIYACompanyisacompanytoundertakedesignandconstructionofarchitecturaldecoration.Aftertenyearsofdevelopment,thecompanvhasfo咖edaumquemanagementmodelandcorporateculture,

3、andhasmaderemarkableachievementsintheindustry.Withthedevelopmentofarchitecturaldecorationindustry,therearesomeshortboardintermsofmanagementandproducttechnology.Atpresent,thestrategictransformationneedstobeconsideredurgentlyinresponsetothecompetitionintheindustry.Howtotransfo

4、rmisverycrucialtotheI'Ⅵtherdevelopmentofthecompany.Inthisthesis,basedonthecorporatestrategymanagementtheory,theextemalmacroenvlronmentandtheinternalmicro-environmentareanalyzedsystematicallv.AccordingtoSWOTmatrixanalysis,thecompany’Sfuturestrategicoptionsarestudiedcomprehens

5、ively.Atlast,combinedwiththeactualsituationofthecompanv:thestrategyforfuturedevelopmentischosenandtheimplementationofthestrategYisfullyparsedandpre-judged.Theimplementationofthesestrategicmeasureswillbeimportanttothedevelopmentofthecompany.Keywords:ArchitecturalDecoration;Ma

6、nagement;DevelopmentStrategy第一章前言第一章前言第一节论文研究的背景和意义一、论文研究的背景21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。并且,我国经济的市场属性已从短缺转到“相对过剩”,经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时,我国已加入WTO,这使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争在全球范围内进行。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。有位著名的企业家曾经说过,没有战略的企业就像一个流浪汉。企业的战略就像船的舵手,对企业的发展起着至关重要的作用。如果没有战略

7、,企业将会迷失方向,不知道该何去何从【lJ。目前,中国经济己经逐步进入全面市场竞争阶段,在复杂多变的市场环境下,企业如果要生存、发展进步,就必须制定战略。企业未来的、长远的发展方向,必须以战略为基础。企业能否建立并长久地保持竞争优势,科学地分析企业所处的内外环境,制定一个既适应市场要求又符合企业实际的发展战略,就成为企业赢得主动、长远发展的关键。建筑装饰行业是与人民生活息息相关的行业,它是既古老又年轻、既传统又现代的一个行业,在全面建设小康社会当中担负着重要的使命。随着中国经济的发展、房地产的发展以及人民生活水平的提高,给建筑装饰行业带来了一个

8、巨大的发展空间,在增加内需和扩大就业等方面有着突出的作用。根据中国建筑装饰协会编制的《中国建筑装饰行业“十二五"发展规划纲要》:2015年装饰工程总产

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