鑫地矿业公司员工激励机制优化设计

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1、1绪论1．1研究背景和意义地矿行业是～个地质找矿、矿产勘探和矿业开发整个采矿产业链泛称。地矿行业是国民经济发展的基础产业。是国家经济建设的第一公司军。像我国这样幅员辽阔和矿产资源丰富的发展中国家，采矿业将支持我国的国防建设和国民经济的快速发展。对促进我国社会全面进步具有重要的意义。加快推进地矿行业的全面发展是缓解资源瓶颈制约的关键，坚持在科学发展观下提高矿产资源的利用率，保护生态环境维护绿色家园，并促进中国的国民经济健康，协调，持续，全面发展，人力资源需要进行优化，而人力资源的激励机制更需要优化，

2、如何探索我国国民经济发展急需的矿产资源，从而生产出建设强大国防的稀有金属或矿产品，，关键在于发展和维持足够的地质勘探人员的数量和质量。地矿人才队伍技术质量的优劣，能否进行有效地发挥，将对整个行业的发展速度，质量和水平有深远的影响，并成为综合国力的一个重要方面。我国的地矿行业在经历了十几年的行业性整体滑坡后，随着属地化管理和企业经营的实施，不仅回归地勘主业找到了自己的优势，而且进一步拓展服务项目，积极融入地方经济发展，经济实力普遍得以增强，其人力资源结构已由劳动密集型转向技术密集型逐渐。人力资源主要

3、是为了满足地质类专业技术人才的保留和员工激励机制引进储备的实际要求。近年来，许多地勘单位都面临着人才流失严重的问题，归结原因，主要是由于激励机制1笥不完善，有的地矿单位根本就没有激励机制，激励机制作为人力资源的的重要组成部分，对地勘单位的生存与长远发展起着至关重要的作用。如何建立有效的激励机制，激发员工的工作热情和潜在能力，最大限度的开发其创造性，增强员工对企业的归属感和忠诚度，将员工的个人发展与企业的发展紧密的联系在一起，是每个地勘单位所要解决的首要问题。目前，我国的地矿行业三十岁以下的技术人员

4、明显偏少，年轻高学历的专业技术人员极度匮乏，年富力强、实践经验丰富，可以承担野外一线工作重任的人才比重小，同时，一些地勘单位顶尖技术骨干不断流失，技术骨干的流失不仅影响了地质找矿工作的连续性，也使本单位的整体工作部署受到影响。因11绪论此，如何培养人才，吸引人才，留住人才，成为地勘单位必须面对和重视的一大课题。本文以现有的人力资源激励理论为基础，对鑫地矿业公司的激励机制进行分析，找出其中的制约因素，并在现有激励体系的基础上对鑫地矿业公司激励机制进行优化设计，以提高企业人力资源管理水平，从而促进企业

5、矿业勘查与开发的可持续发展。1．2研究的问题和主要内容本文以鑫地矿业公司激励机制优化设计为研究选题，需要针对鑫地矿业公司当前激励机制所出现的问题，系统的分析和探讨鑫地矿业公司应当如何优化以适合公司实际需要的员工激励机制，在原有单一的激励机制的基础上进行多方面的改善，从而使鑫地矿业公司的人力资源状况得到优化，并更好的推动和促进公司的可持续发展。本文研究的重点是对当前鑫地矿业公司员工激励现状进行分析，发现问题，并提出解决方案。本文研究的难点在于对该公司员工群体的准确界定、调查问卷的科学设计和员工真实想

6、法的获取，此外，优化对策的实施落实程度和最终效果的检验。也是研究中面临的难点。1．3研究思路和结构安排第一章绪论：本部分主要针对所研究的行业背景以及企业背景进行相应的介绍，提出本文的研究目的以及研究的理论与实践意义。第二章对鑫地矿业公司的激励机制现状与存在问题进行分析：本部分对鑫地矿业公司的激励机制演化及现状进行介绍，从员工、公司两方面对激励机制效果分析评价，总结存在的问题、探析问题的根源、提出解决对策。第三章阐述鑫地矿业公司的激励机制优化设计：本部分根据第二章提出的对策，设计目标及指导原则，选择

7、对应的激励模式，设计激励机制与激励协调机制。第四章阐述鑫地矿业公司激励机制实施的各项保障：本部分主要是针对本文的研究成果在企业实践中的实际应用所应该注意的问题和关键环节。第五章结论与展望：本部分将对全文进行归纳和总结，并指出需进一步研究和探讨的工作，对今后的努力方向进行展望。7图1．1论文结构图2鑫地矿业公司激励机制现状分析2．1企业基本情况鑫地矿业公司成立于1996年，是河南省有色金属地矿局下属的矿业有限责任公司，公司以地质勘查，工程勘察施工为主营业务，每年的大小项目保持在30个左右。成立之初，

8、由于公司的管理人员和专业技术人员均由河南省有色金属地矿局指派，最初的管理模式和经营理念都摆脱不了事业单位的影子：收入分配一平均主义；贡献大小在收入分配上得不到体现：岗位职责范围划定不够清晰，奖惩不分明。如：下达的年目标任务即没有制定超额完成的奖励办法也没有设置完不成任务时对相关责任人的责任倒追处罚机制。形成了锅里有饭大家都来吃，艰苦拼搏者和游手好闲者都一样的报酬待遇。鑫地公司的员工来源分为三种渠道：第一种是组建初期从上级主管部门指派过来的中高级管理人员和专业技术骨干；第二种是通过网