西门子医疗上海公司产品研发策略改进分析

《西门子医疗上海公司产品研发策略改进分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：韩国军指导教师签名：顾锋日期：2007年1月28日日期：2007年1月28日上海交通大学MBA学位论文西门子医疗上海公司产品研发

2、策略改进研究第一章课题研究背景1.1研究背景90年代初期以来，随着我国人民生活水平稳步提高，对医疗保健的需求迅速增长。首先是政府大力推行医疗体制改革，废除了陈旧的公费医疗制度，代之以医疗保险制度的实施；其次是国内医院大型医疗器械设备60%以上为八十年代中期以前购置，更新换代过程需求巨大；再次中国加入WTO，外资跨国公司纷纷以合资、独资等形式进入中国，建立制造工厂和零部件采购中心，市场竞争日趋激烈。这些都促使医疗器械产业在短短十多年时间，在技术研发，产业布局，竞争格局方面都经历了巨大的变化。跨国公司加大在华投资力度和本地化进程，不

3、仅推进本土零部件采购和制造，而且积极实行人才本地化，努力控制产品成本。但是客户需求日趋个性化和挑剔，对诊断成像设备提出更高成像质量，更低辐射剂量，和更高安全性舒适性的要求，厂商间竞争也日益激烈，企业之间的低成本竞争已经越来越不能构成企业的竞争优势，企业战略重心开始从生产制造向产品创造转移，研发管理和技术创新成为企业的新的利润增长点。而企业研发管理水平提升的关键在于明确前瞻的研发策略和合理先进的过程管理，这也正是许多国内医疗器械企业研发管理的薄弱环节。正确的研发策略，可以勾画出将来的产品开发活动、预测市场和技术转换，识别需求和优先

4、权，为产品开发提供路线图，保证企业做“正确的产品”。而优化的研发管理流程，可以提高研发效率，缩短产品上市时间，提高交付产品的性能和质量，增加设备的安全性，保证企业能够“把正确的产品做正确”。作者所工作的西门子上海医疗器械有限公司是母公司在华独资子公司，进行数字医疗诊断成像设备的研发、生产制造和服务。公司研发中心正处在快速的成长期，研发管理中存在研发中心功能定位不清，产品策略缺失，产品开发过程管理僵硬，设计风险分析方法不完善等问题，这些问题都制约着企业研发管理水平的提升。作者结合从事产品研发和项目管理的经历，以工作单位为研究范例，

5、对公司研发策略进行了研究并提出改进的应对策略。1.2研究目的和意义1.2.1研究目的1上海交通大学MBA学位论文西门子医疗上海公司产品研发策略改进研究西门子医疗器械上海公司研发中心成立仅三年多时间，正处在从初具规模向成熟阶段发展的时期，研发策略中存在一些急需改进和完善的问题。主要是：上海公司研发中心和母公司研发中心联系紧密，但两者功能定位不清，分工不明确，常导致重复开发，定位重叠。公司还未形成前瞻性的产品战略，产品开发以单个项目为主，未形成技术平台，各项目各自为政。产品开发过程僵硬，阶段评审形式化，造成产品设计质量不高。设计风险

6、规避不充分，这些正成为制约企业研发水平提升的“短板”。本课题的研究目的在于解决公司研发管理中存在的现实问题，提高企业研发管理水平。1.2.1研究意义本课题的研究对于公司内部研发管理具有重要的现实意义，它有助于公司明确研发中心功能定位，将有限的研发资源集中投入到正确的新产品上，把握对市场机遇的战略性认识；有助于公司利用产品技术平台，快速推出新产品，缩短产品上市时间；有助于公司提升产品开发过程管理水平，保障交付产品的质量和可靠性。1.3研究的结构本文主要对公司产品开发过程中研发策略进行了研究，并提出应对方案和改进的措施。论文工作重点

7、安排如下：第一章说明了课题的研究背景和立题的意义。第二章分析了公司研发现状和存在的问题。第三章基于国内医疗器械行业的产业环境分析了西门子在华建立研发中心的意义，子公司研发中心在公司不同发展阶段的功能，母公司和子公司的关系和母子公司不同的研发功能定位。第四章研究了公司如何通过产品愿景，产品平台和产品线战略构架起系统的产品战略，勾画出将来的产品开发活动、预测市场和技术转换，识别需求和优先权，为产品开发提供路线图，并通过产品平台快速开发出满足不同细分市场的产品，缩短了产品上市时间，为公司研发活动指明总体方向，保证公司研发活动在“做正确

8、的事”。第五章分析了公司产品开发过程管理方法，研究和分析了公司的创意管理方法，新项目的选择方法和原则，研究了如何通过合理严谨的设计控制程序保证产品开发交付成果的质量，缩短产品上市的时间，提高研发的效率。第六章分析了产品开发设计过程中如何运用风险分析的方法和工具，