sf公司新产品项目研发流程分析与改进

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1、SF公司新产品项目研发流程分析与改进第2章SF公司新产品项目研发流程及其现存管理问题分析2.1SF公司新产品流程管理的现状项目总结阶段，在这个阶段，项目小组对项目进行最终评审，将结果与最初的要求进行比较，对设计FMEA，过程FMEA和所有有关的文件进行更新，然后项目经理核实最终生产成本，将信息递交给总经理质量工程师完成过程审核最后项目经理和小组一起检查所有问题已经关闭项目经理负责最终的修订，并对项目文件进行归档项目经理是项目的领导者，负责整个团队的管理。面对顾客同销售经理一起担任公司代表，负责引导项目成功的达到计划、成本和顾客满意的要求。项目经理应得到各部门经

2、理的支持，并确保所有的小组成员能够适当的工作。项目经理收集顾客的要求并负责将这些信息传达给公司。维护甘特图、开放问题清单、会议纪要和项目里程碑的评审。同所有的永久的或临时的项目成员检查是否所有的行动已及时完成。对于任何可能对项目有负面影响的问题，项目经理负责向上级和总经理汇报。编写和维护所有的项目总结并向上级和总经理汇报，每月至少两次。参与解决问题并帮助小组成员和部门去沟通。有权力同意小组成员和部门经理的行动。项目经理对冲突和不确定因素做出最后的决定.项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式。它为了系统作为现代先进的管理理论和方法指导理论知识的综合应用为基础

3、、技能、工具、功能集成、实现了动态管理的全过程，有效地完成项目目标的项目，通过项目管理的组织。在顾客面前代表公司，负责同顾客讨论并将关于项目的基本信息（样件、批量生产、产量、投资、预订价格，等等）与项目经理共享。支持项目经理确定时间计划，提供顾客里程碑节点。在每一个项目阶段负责评审订单和项目进展。负责与顾客和项目经理按时批准产品试生产，以确保能够按照计划平稳的实现批量生产。试验一小群，产品标识和其他部设计工程师根据客户需求和项目经理的要求进行产品设计；他是产品质量和性能的负责人，也必须编写测试计划并跟踪模型和样件制造。他必须与质量工程师一起编写出设计失效模式分

4、析,控制计划并定义安全及关键特性。他必须与工艺工程师共同编写过程失效模式分析,工艺流程图和控制计划；他必须认可工艺工程师制造的零件的特性。他必须和采购人员一起定义采购零件的特性要求。在发展过程中，物流工程师负责按照顾客和工艺工程师的质量要求设计原材料的包装规范；他必须组织仓库适当的位置来放置每一样零件，并必须确保正确的物料传递给生产线。负责考虑所有的供应链（原材料的获得，生产批次，通过陆路、海运、空运交付），以确保产品及时发运到顾客处。按照顾客的要求，确保发运的货物保持良好的状态到达顾客的工厂。缺乏接触成为相对独立的工作系统，品种一个个信息孤岛。如何使各个独立

5、系统间的协调和APQP的工作方法是建立在把有关人员看作是一个团队的基础上的；项目经理有责任为团队协作创造一个好的条件。他必须促进合作关系，并且经常与小组成员间进行会议。项目经理必须经常性的与小组成员进行沟通；直接面对面或通过电话或声音进行交谈要比通过电子邮件沟通的效果更好；电子邮件用于分发通过讨论（不要只是分配任务和收集答案）获得的信息。无论何时项目经理必须察看项目的状况，在某一阶段（如生产爬坡阶段）建议每日察看项目的状况。SF的一个新产品的开发与大量的某些共同特征的类型。根据这些产品的这些共同的特点，大大提高了效率和项目管理的有效性。如图2-1。建模是该项目

6、后，对产品发展的共同特征对这些特性的基础上，某些特征提取统计分析，以确定一个抽象的项目。这一过程涉及转让的技术和研发过程定义的一部分，项目和规划，任务的定义和建模，角色定义，人事权的定义。项目完成后，将项目实施对象模型建模套件。项目、子项目、规划、任务适当的元素属性头的所有特征，可以修改。项目的过程模型的实例，需要研究人员进行该项目的详细说明，该项目完成后，项目编制和任务的定义。通过这个项目，实际上互逆过程建模的例子（双方），新产品开发从繁琐重复的项目定义和项目管理，工作人员的角色，流程定义，定义等出去，措施计划是详细说明措施活动的文件，每一项措施有其负责人、

7、计划日期和实际完成日期。另外每一项措施有一个表明其关键程度的状态标识。每个措施计划有一个如目标的范围，我们规定和执行措施计划以按时完成目标。在实施措施计划时可能会有些活动对后续的活动或最终的活动有不良影响。比如：可能会耽误目标的完成可能会导致目标无法完成。如图2-2。PBOM，作为样品试验的基础；样品的试验鉴定后，根据样本中遇到的各种问题在审判过程中人员可以修改制造BOM，如果你遇到问题，甚至设计的设计师可能BOM成本的变化。这个层次结构的项目为基础，管理的（EBOM成本、PBOM、制造BOM）可以被视为下一个子项目，或计划根据项目的复杂程度不同的阶段。然后，

8、根据具体设计完成管理局合作，以确定不同