m公司研发人员的激励策略的改进

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1、分类号⋯⋯⋯⋯⋯一UDC密级⋯⋯⋯⋯⋯编号⋯⋯⋯⋯⋯十I初大学CENTRALSOUTHUNⅣERSITY硕士学位论文论文题目一M金司。研发冬员。煦激励篡喳煎豫进⋯学科、专业⋯⋯⋯⋯王商管理题土一-(-腆上⋯⋯⋯⋯研究生姓名⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．里海囊⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯导师姓名及专业技术职务⋯⋯⋯⋯⋯周．洼明⋯趔熬撬⋯⋯⋯⋯⋯⋯20】2年10月原创性声明IIIIIIIIIIIIIIIIlllllllllllllMlllllllllllIY2425257本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其

2、他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：—犟址日期：j型L年』王月丛日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。作者签名：j陋导师签名盟日期：型年上

3、月』亟±堂僮j金塞撞要摘要研发人员作为现代高科技企业的重要组成部分，研发人员的创新能力和技术水平是企业生存和发展的重要基础。如何激励和管理好研发人才，并根据研发人员的特点和需求，采取切实可行的激励方案，有效地激励研发人员的创新能力，并提高其技术水平，从而提高公司的技术能力和水平，提升公司的核心竞争力，是M公司当前必须要考虑并解决的重要问题。本文从M公司的当前实际情况出发，借助经典的激励管理理论，运用理论联系实际的方法，对M公司的研发团队睁激励方案进行了探讨。首先，根据当前研发人员激励理论成果，从研发人员的行为需要特征，研发人员的需求特点等方面进行分析。其次，对M公司研发管理当前

4、状况进行分析，指出其在考核制度，薪酬激励，培训，员工职业发展等方面存在的问题。最后，提出激励设计应当遵循的原则及激励一些具体激励措施和办法。通过这一系列激励改进措施，为M公司提高技术水平，增加公司核心竞争力提供了有益的参考。关键词研发人员，激励，M公司，研发管理ABSTRACT．R&Dpersonnelas8nimportantpartofthemodemhigh—techenterprise，innovationabilityandtechnicallevelofR&Dpersonnelisanimportantbasisforenterprisesurvivalanddev

5、elopment．HowtomotivateandmanageR&Dpersonnel，andaccordingtothecharacteristicsanddemandsofR&Dpersonnel，totakepracticalmotivateprogramstomotivateinnovationcapabilityofR＆Dpersonnel，andimprovethetechnicallevel，toimprovethecompany'stechnicalcapabilitiesandenhancethecompany’Scorecompetitiveness，Mco

6、mpanymustconsiderandresolvethisimportantissues．BasedontheactualsituationoftheCompanyMandaccordingtotheclassicaltheoryofmotivationmanagementandwithapplyingtheorytoactualsituation，thisarticleistryingtofindsuitablesolutiontosolvetheR&Dteam’Smotivationquestion．Firstofall，completeanalysisofcharac

7、teristicsrequiredfromthebehavioroftheR＆Dpersonnel，R&DpersonneldemandcharacteristicsaccordingtomotivationtheoryresultsinthecurrentR&Dpersonnel．Second，AnalysedR&Dmanagement’ScurrentsituationofMcompanyandpointedouttheproblemsexistingintheperformanceme