上海市南电力集团有限公司发展战略研究

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1、复旦大学硕士学位论文上海市南电力集团有限公司发展战略研究姓名：王佩珍申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：项保华20071010论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究]二作及取得的研究成果。论文中除r特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中做了明确的声明并表示了谢意。作者签名：墨笾埠嗽地

2、论文使用授权声明本人完全了解复旦大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。

3、保密的论文在解密后遵守此规定。作者签名：盈至孓导师签名：蔓!圭当一日期：一弛宙S05E025162王佩珍上海市南电力集团有限公司发展战略研究摘要随着电力体制改革的深化，供电多经企业也面临着新的环境。上海市南电力集团有限公司作为一个企业集团，如何向产业化、多元化、集团化方向不断地发展就成为当前必须考虑的问题。本文以集团公司为研究对象，运用现代企业发展的理论，探讨了在新的环境下集团公司如何确立和实现产业化、多元化、集团化发展的战略，以适应电力体制的改革和环境的不断变化，促进集团公司的健康发展。全文共由五章组成，其主要研究内容可以概括为以下几个方面：l、简单介绍了电力多种经营的发展史，以及电力多种经

4、营企业所面临的挑战和机遇，阐述了研究集团公司发展战略的实际意义。2、对集团公司的发展现状和所处的战略环境进行了分析，其中对目前集团公司发展中存在的问题、行业分布状况及业务区域划分、内外部环境和自身实力作了详细的分析，指出集团公司面临的挑战大于机遇，而内部的实力和优势并不是十分明显。3、提出了集团公司“以电为主、适度多元”的产业化、多元化、集团化发展战略，集团公司的战略定位是将资源优势转化为产业优势，培育企业的核心竞争力，并指出在多元化、集团化发展的过程中应注意的问题。4、就集团公司产业化、多元化、集团化战略的规划和实施，分近期和中期提出了措施和建议。争取在六年内，通过规范企业运作，加大体制和机

5、制创新，提高内部实力、培育核心竞争能力，优化业务结构，逐步培育出支柱产业，形成集团以电力业务为核心，以房地产、金融业务为两翼，相互配合、协调、快速发展的态势。在分析的过程中，从集团公司的实际出发，提出了具体和切实的方案。关键词：多经企业集团公司战略s05E025162王佩珍上海市南电力集团有限公司发展觇略研究AbstractWimthedee】p吼堍ofel。础cpowcrsys劬∞fo咖，thcpow盯唧plycomp锄y、】l，ithdive塔ifiedbusiness白cesanewcm：llmstaIlcc．Asa掣唧，tlle∞isacriticalissuea_bomhowtoma

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