大庆南垣集团股份有限公司发展战略研究

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1、（工商管理硕士）大庆南垣集团股份有限公司发展战略研究DAQINGNANYUANGROUPCO.,LTD.DEVELOPMENTSTRATEGYRESEARCH吕东升2012年3月国内图书分类号：F830.48学校代码：10213国际图书分类号：336.722密级：公开工商管理硕士学位论文大庆南垣集团股份有限公司发展战略研究硕士研究生：吕东升导师：胡珑瑛教授申请学位：工商管理硕士所在单位：大庆南垣集团股份有限公司答辩日期：2012年3月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F830.48U.D.C

2、:336.722ADissertationfortheDegreeofMBADAQINGNANYUANGROUPCO.,LTD.DEVELOPMENTSTRATEGYRESEARCHCandidate:LvDongshengSupervisor:Prof.HuLongyingAcademicDegreeAppliedfor:MBAAffiliation:DaqingNanyuanGroupCo.,Ltd.DateofOralExamination:March,2012Degree-Offering-Universit

3、y:HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘要随着世界经济的不断发展以及国际竞争的不断加剧，石油——作为工业血液和不可再生资源，其战略地位日益强化，世界范围内围绕着石油资源的争夺与战争每日都在上演。面对这样的形势，作为以原油稳定加工为主营业务的企业，大庆南垣集团股份有限公司应从战略高度来谋划和考量未来的发展问题。本文首先介绍了研究的背景、目的、意义以及企业战略方面的相关研究综述。然后对大庆南垣集团股份有限公司面临的外部环境分别进行了PEST分析、行业竞争结构分析和市场

4、需求分析，论述了其外部环境的有利条件与不利因素，并着重指出由于公司来油是按照国际原油价格结算，因而国际原油价格走势与公司的经济效益生成密切关联，如何控制加工和储运损耗成为决定公司利润空间的重要问题。接下来从主营业务、组织机构、装备能力和科技资源四个方面对公司内部资源与能力现状进行了充分阐述，并指出了目前存在的三方面问题，即经营管理方面还存在差距、技术创新能力有待提升、安全管理及企业文化建设有待完善。本文分别从优势、劣势、机会及面临的挑战四个方面对大庆南垣集团股份有限公司进行了全面的SWOT分析，在此基础上提出了适应公

5、司发展方向的战略选择，即成本领先战略和前向一体化发展战略。在阐述公司战略思想时指出，公司将按照“重点发展、巩固提高、适时退出”三个类型对现有业务进行适当调整，并确定了四个重点发展方向，由目前单一的石油初加工型企业向油气储运和轻烃深加工领域扩展，巩固原稳生产，扩大天然气利用，开发延伸产品。明确了逐步把公司建设成为具有较强科技研发能力和市场竞争力的综合性化工企业的目标。根据公司的现状及其前景分析，本文从发挥投资拉动作用、推行精细化管理、实施人才开发战略、积极争取上级支持等七个方面论述了有助于提升公司发展质量和综合竞争实力

6、、实现公司发展战略的保障措施。关键词：原油稳定；主营业务；发展战略-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文AbstractWiththecontinuousdevelopmentofworldeconomyandinternationalcompetitionintensifies,theoil-asthebloodindustryandnon-renewableresources,tostrengthenitsstrategicpositioninthegrowing,worldwidecompetitionfor

7、oilresourcesaroundthewararestageddaily.Facedwiththissituation,asthestabilityofcrudeoilprocessingforthemainbusinessofthecompany,DaqingNanYuanGroupCo.,Ltd.fromstrategicleveltoconsiderthefutureplanninganddevelopmentissues.Thispaperfirstintroducestheresearchbackgro

8、und,purpose,meaning,andcorporatestrategyResearch.PESTanalysiswerethenDaqingNanYuanGroupCo.,Ltd.facingtheexternalenvironment,competitionintheindustrystructureandmarketdemanda