华能集团西北区域电力发展战略研究

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1、大连理工大学MBA学位论文华能集团西北区域电力发展战略研究计：学位论文51页表格11个插图20幅学位论文完成日期：2QQ§生!Q旦3Q目评阅人：戴太巫王篮洼指导教师：王国红答辩委员会主席：戴太塾摘要随着电力市场化改革进程的不断推进，电力供需形势正在发生实质性的变化。2005年全社会电力需求进一步上升，电煤供应日趋紧张。在这样的背景下，包括华能集团在内的五大发电集团以及其他能源集团制订了各自的发展战略并取得了一定的业绩，短期内围绕装机规模的激烈竞争没有减弱的迹象。作为五大发电公司之首的华能集团，需要开拓

2、新的利润增长点，以保持现有的竞争优势。华能集团涉足不多的西北地区是全国的资源密集地区，在当前的情形下，华能集团如何制定出有效的西北区域电力发展战略，从而提升华能集团的总体竞争实力，是本文旨在解决的问题。本文根据战略管理的相关理论，在文献研究的基础上，首先运用PEST分析方法和波特五力模型分析了华能集团西北区域电力发展的外部宏观环境和行业环境，明确了华能集团在西北区域发展的机遇与挑战：接下来，本文通过对比五大发电集团的经营业绩、装机规模、发电量等指标，分析了华能集团的内部情况，明确了华能集团的优势与劣势

3、；最后，在华能集团总体战略的框架内，基于提升华能集团核心能力，构建了华能集团西北区域电力发展战略的框架。在此基础之上，以适时、有效、针对性和可实旄性的原则提出了华能集团西北区域电力发展思路，制定了华能集团西北区域发展战略和战略实旌的保障体系。关键词：电力行业；华能集团；西北区域；战略；保障措施AbstractWi也thedevelopmentofmarketreformationofelectricityenterprises，thesupplyanddemandconditionofelectric

4、ityischangingsubstantially．In2005，thedemandofelectricitycontinuestoincrease．Insuchbackground，fivebigelectricityGroupsconstitutetheirowllstrategyandgainsomeachievements．Thereisnoevidencethatfuriouscompetitiononinstalledcapacityisweakening．Asthetopoffiveb

5、igelectricityenterprises，itisnecessaryforHuanengGrouptodevelopnewprofitincreasingpointinordertokeepcurrentadvantage．Infact，northwestregionthatHuanengenterprisehasnotbeeninvolvedinhasrichresource．Undercurrentcondition，howtoutilizethedevelopopportunitytoe

6、stablishefficientelectricitydevelopmentstrategyofnorthwestregioninordertoimprovethecompetffivecapacityofHuanengenterpriseistheproblemthatthispaperneedsolve．Basedonliteratureresearch，thispaperfirstlyanalyestheexternalconditionofelectricitydevelopmentinno

7、rthwestregionbyusingPESTandMichelPoter’fiveforcesmodel，thendetermineoppommityandthreadofHuauneggroup’Sdevelopmentinnorthwestregion．Next，thispaperanalysestheinternalconditionofHuanengGroupbycomparingHuanengGroupwithotherfourbigelectricityenterprisesonins

8、talledcapacity,generatingelectricitycapaci锣，salerevenueandprofit，thendetermineds订engthandweakofHuaaenggtoup．Finally，thispaperUSeSWOTtodeterminethestrategyofHuannegGroupinnorthwestregionandbringforwardthesystemofsustainablemeasure