中国华能集团公司战略研究

《中国华能集团公司战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、摘要企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。中国华能集团公司作为电力体制改革后的五大发电集团公司之一，在当前电力市场快速增长和竞争激烈的环境中，要想继续保持行业领导者地位，同时成功开拓新的业务，找到新的利润增长点，必须进行战略研究，制定发展战略。论文首先对华能集团公司进行了战略分析；笔者运用“五力模型”分析了华能集团公司面临的竞争环境，建立了电力行业的“五力”示意图找出了现阶段集团公司竞争环境中起关键作用的两种力量；运用“SWOT”分析评估了华能集团公司的战略地位，确定了华能集团公司的

2、优势、劣势、机会和威胁。然后，对华能集团公司进行战略制定与选择；利用“SWOT配比分析”方法进行战略制定，找出相应可选择战略方向，再结合我国能源资源的分布，制定了华能集团公司的电力产业发展战略规划。关键词：华能集团；战略管理ABSTRACTAcompany’sstrategyconsistsofasetofcompetitivemovesandbusinessapproachesthatmanagementisemployingtorunthecompany.Astate-authorizedinvestmententitya

3、ndastate-holdingcorporation,ChinaHuanengGroup(CHNG)isamajorstate-ownedenterpriseapprovedbytheStateCouncil,whosebusinessscopeofCHNGmainlycoversthefollowingareas:energy-relatedinvestment,construction,operationandmanagement.SincetheestablishmentofCHNGin1985andupto2013,

4、CHNGhasmaderemarkablecontributionstothenationaleconomyandtothereformanddevelopmentoftheelectricpowerindustryinChina.Today,energymarketinChinaishugeandrivalryamongcompetingenergyenterprisesisintensified.Nowhigh-rakingmanagersofCHNGareconsideringhowtomaintaincompany’s

5、competitiveadvantageasanindustrialleaderandhowtolocatenewprofit-makingpoints.ForachievingCHNG’sobjectives,itisofparamountimportanceforCHNGtocraftacorporatestrategyandtheauthorputsforwardthefollowingsteps.Firstly,makinganindustryandcompetitivesituationanalysisofCHNGb

6、yusingakeyanalyticaltool(Porter’sFiveForcesModel)toidentifymainsourcesofcompetitiveforcesandstrengthsoftheseforces.OpportunitiesandThreats,theSWOTAnalysisisausefultooltoevaluatecompanyresourcesandcompetitivecapabilities.Secondly,theauthorformulatesCHNG’scorporatestr

7、ategyofpowergenerationanddevelopmentbyusingsuchtoolsasSWOTComparisonmethodandGE’snine-cellmatrix.KeyWords:PowersupplyHuanengGroupDevelopmentstrategy目录引言3第一章企业战略管理理论回顾41.1企业战略管理理论的形成和发展41、2企业战略的意义5第二章我国电力市场概况52.1当前电力市场现状52.2中国电力行业发展现状62.2.1电力行业概念62.2.2中国电力行业发展现状6第三章中

8、国华能集团公司发展及战略规划73.1中国华能集团公司的发展73.2中国华能集团公司的战略规划8第四章中国华能集团公司战略分析94.1战略问题的提出94.2运用“五力模型”分析华能集团公司面临的竞争环境94.2.1“五力模型”概念94.2.2华能集团“五力模型”分析114.3运