ph光电公司发展战略研究

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1、厦门大学硕士学位论文PH光电公司发展战略研究姓名：张峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟林明20071101摘要光电子产业经历了上世纪末的高潮，本世纪初的低谷，到现在应该说是又回到了快速发展的道路上。光电子产业在经济、社会和国家安全的很多领域都有着广泛的需求，未来社会能源缺乏也是光电子产业发展的契机，光电子产业已经成为国家的支柱产业。面对正在蓬勃发展的光电子产业，在当前国内国际的大环境下，结合企业自身的资源情况，本文试图运用所学的管理学知识，从几个方面来分析PH公司的内外环境现状，从而制定出PH公司的发展战略规划。本文研究方法是先对外部环境运用PEST和波特五力模型进行分

2、析，结合PH公司的产品领域从光电子产业的产业链，产品技术发展状况和主要的竞争对手分析企业面对的良好的市场环境和竞争环境；然后对企业内部的各个方面进行分析并运用SWOT方法来综合分析企业的内外部优劣势，机会和威胁，对企业的总体战略、基本竞争战略、业务结构战略以及实现战略的方法进行了选择：最后制定企业具体战略的实施方法。．通过对PH公司的战略研究，笔者认为公司的基本竞争战略要选择差异化战略，业务组合战略应在原来的核心业务的基础上走垂直整合的多元化道路，更多融入国际光电子产业的产业链中去，以OEM的模式，积极进行技术创新，成为光电子产业龙头企业的核心供应商的发展战略。本文提出的发展战略不

3、仅仅对PH公司，对国内其它实力相当的光电子企业快速发展以便能进入到全球市场也具有借鉴作用。关键词：光电子产业；发展战略AbstractAfterthepeakperiodintheendoflastcenturyandvalleyperiodinthebeginningofthiscentury,thephotoelectronindustrynOWcomebacktothewaywithhighdevelopingspeed．TheapplicationanddemandofphotoelectronindustryWiltsextensiveintheareaofsociety

4、,economiesandnationalsecurity,atthesametime，itistheopportunityforthedevelopmentofphotoelectronindustrysincethelackofrt,o．。oourceinfuture．Thephotoelectronindustryisalreadythepillarindustryofcountry．Inthesituationoftheflourished-developedphotoelectronindustryandthegreatnationalandinternationalen

5、vironment,usingtherelatedmanagementknowledge,analyzingtheinternalandexternalenvironmentstatusfromdifferentdirection,thedevelopmentstrategyforPHcompanyWaSconstitutedinthearticlebaSedonitsinternalresource．Inthearticle，theexternalenvironmentofPHcompanywasanalyzedfirstwhileusingthemodelofPESTandMi

6、chaelPorter'sFiveForces，thenconsideringtheproductsfieldofPHcompanyandresearchingtheindustrychain,technologydevelopmentstatusandkeycompetitors，itwasfindthatPHcompanyWaSfacingagoodmarketingandcompetitionenvironment．TheSWOTanalysismethodWaSusedtowellknowthecompanyonitsinternalandexternalstrength,

7、weakness，opportunityandthreats．Afterallanalysis，thestrategyofPHcompanyforwholecompany,competition,businessstructureandthemethodtoimplementthestrategywasformulated．ThemethodonhowtoimplementthestrategytoPHcompanywasconstitutedwhereafier．A