远光电缆公司发展战略研究

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1、摘要广东远光电缆股份有限公司是广东省线缆行业的大型民营企业集团之一，产品几乎覆盖了电缆各个大类的产品，主要产品在市场中均占有相当的市场份额。远光电缆公司成立以来，经历年快速发展，从一个年产值几百万元的乡镇小型企业发展成为具有自主品牌的大型企业，资产增长了近百倍，是中国经济蓬勃发展的缩影，也是中国线缆行业众多民营企业通过不懈努力，成为行业主导的缩影，其发展历程和现阶段面临的挑战都非常具有代表性。远光电缆公司所在的线缆行业是机械行业中仅次于汽车行业的第二大行业，在国民经济中占有重要地位，电线电缆产品广泛应用于国计民生的各个领域、各个行业、各个

2、系统直至各个用电和信息传输的具体单位，普及率之高、应用范围之广是许多其他工业产业所无法比拟的。中国线缆行业在快速发展的同时，也而临着国际同行的挑战。在欧美等发达国家，线缆行业己是非常成熟的产业，产业集中化程度高，三大线缆巨头占全球市场份额的25%左右。而国内线缆行业最大企业也只占有国内市场份额的2%左右，同国际行业巨头相比，差距很大.在中国己经加入WTO后，欧美等线缆巨头纷纷进入中国市场，国内企业正面临巨大挑战。本文通过对中国线缆的行业现状、发展的瓶颈和远光电缆公司自身的内部条件进行分析，探讨适合远光电缆公司发展的企业经营战略，即通过实施

3、一体化和多元化的扩张战略，积极进行行业整合，并购资产良好但体制僵化而导致经营不利的国有大型企业，输入民营企业的灵活机制，实现各种资源的优化组合。拉近与国际同行的差距。紧紧围绕总成本领先的竞争战略，完善企业在组织结构、企业文化、公司制度方而的建设，增强企业核心竞争力，使远光电缆公司在21世纪，国内市场国际化的市场竞争中能够立于不败之地。关键词:电缆;发展战略;扩张战略;总成本领先战略ABSTRACTGuangdongyuanGuangCableCorp.isthelarge一scalePrivateente印‘segro叩sinGuangd

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