th电缆集团发展战略研究

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1、学校代码10459学号或申请201422010292密级0专业硕士学位论文TH电缆集团发展战略研究作者姓名：张记华导师姓名：杨剑锋副教授专业学位名称：工商管理硕士培养院系：商学院完成时间：2016年11月AdissertationsubmittedtoZhengzhouUniversityForMasterDegreeTheDevelopmentStrategyofTHCableGroupCo.LtdBy：ZHANGJIHUASupervisor:ProfessorYANGJIANFENGMasterofBusinessAdministrationBusinessSchoolOct,

2、2016学位论文原创性声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下本人郑重声明，独立进行研巧所取得的成果，本论文不包含任何其他个人。除文中已经注明引用的内容外或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体ｊ。，均己在文中ｙｌ明确方式标明本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者；日期：又。／占年＂月日学位论文使用授权声明。本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部口或机构送交论文的复印和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大

3、学可Ｗ将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可Ｗ采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学一位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：参巧卒／／曰期：方年月／曰Ｉ＾摘要进入国民经济第十三个五年规划以来，各行各业都迎来了史上最严酷的市场竞争环境，一方面国际市场受金融危机以及主权债务危机影响，外部需求萎缩，另一方面国内市场低端产品竞争的白热化，已使得企业利润逐步萎缩直到亏损边缘。企业的可持续发展遇到了挑战，此时正是中国企业进行转型升级，结构调

4、整的关键时期，而进行成功调整的第一步就是要制定企业的发展战略。电缆集团主要产品是铁路用信号电缆、通信电缆，在强大的市场竞争中电缆集团如何运用重组后而形成的规模经济以及子公司在过去三十多年的发展中形成的独特资源与能力去参与市场竞争，从而制定出适合企业的发展战略以及保障措施是本文研究的重点。本文在收集大量文献的基础上，以战略管理理论为依据，运用PEST分析进行宏观环境分析、五力模型进行中观产业环境分析，从而扫描电缆集团所在的外部环境，然后运用核心能力理论对电缆集团的核心竞争力进行提炼，最后运用SWOT分析选出适合电缆集团的发展战略以及对确保该战略顺利实施的保障措施。本文的研究不仅为电缆集

5、团制定了发展战略和实施方案，而且为其他同类企业发展战略的制定提供了理论依据与分析方法。关键词:五力模型PEST分析SWOT分析发展战略IAbstractWithenteringintothethirteenfiveyearplanperiod,kindsofindustriesarefacingthemostcompetitiveenvironment.Ononehand,theinternationaldemandisshrinkingdeeplyduetotheinternationalfinancialcrisisandsovereigndebtcrisis;ontheothe

6、rhand,thefiercecompetitionofthedomesticmarket,decreasingtheprofitsomuch.Thesustainabledevelopmentoftheenterpriserunintochallenge,firmsstepintothekeyperiodsoftransformation,upgradingandadjustingthestructure.Tosolvethepresentproblem,thefirstkeystepissettingthedevelopmentstrategy.Themainproductsof

7、theCablegrouparerailsusagesignalcable,communicationcable.HowtheCablegroupshouldemploythespecialresourcesandabilityformingfromthelast37years,andsetthesuitabledevelopmentstrategyisthemainconcernofthepaper.Thispaperisbasedonthecollec