MT集团发展战略研究

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1、电子科技大学ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＥＬＥＣＴＲＯＮＩＣＳＣＩＥＮＣＥＡＮＤＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＯＦＣＨＩＮＡ专业学位硕士学位论文ＭＡＳＴＥＲＴＨＥＳＩＳＦＯＲＰＲＯＦＥＳＳＩＯＮＡＬＤＥＧＲＥＥ（．论文题目ＭＴ集团发展战略研究专业学位类别工商管理硕士学号２０１５３２１１０５２５作者姓名江滔指导教师沈焱副教授分类号密级注1UDC学位论文MT集团发展战略研究（题名和副题名）江滔（作者姓名）指导教师沈焱副教授电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理硕士提交论文日期

2、2017.9论文答辩日期2017.11学位授予单位和日期电子科技大学2017年12月答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。RESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFMTGROUPAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaDiscipline:MasterofBusinessAdministrationJiangTaoAuthor:ViceProf.ShenYanSupervisor:School:SchoolofM

3、anagementandEconomicsofUESTC独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方夕卜，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：：２日丨备日期年卩月论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文

4、的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：涛导师签名：沖各２办？曰期＃２：１年月之日摘要摘要古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，其主要表达想做好一件事情，应考虑到方方面面；想做好具体的一个方面，就应该从全局出发。因此，企业在经营发展过程中，就要根据不同时期、不同阶段、不同环境的实际情况，充分利用外部机会、内部优势，尽可能避免或减少外部威

5、胁、内部劣势，把握发展方向，明确发展举措，落实发展保障，对未来进行总体谋划和运筹，适时制定、动态调整战略规划，避免企业在重大经营中“交学费”的事情屡屡发生，保障企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，实现良性可持续发展，立于不败之地。MT集团作为当地政府下属平台公司之一，紧密结合城市发展建设需要，履行政府综合性投融资职能。按照“政府主导、企业主体、市场原则、规范运作”总体要求，面对国内外环境的复杂变化和风险挑战，狠抓历史发展机遇，整合优质国有资产、资源，积极转变经济发展方式，充分发挥国有企业在经济社会发展中的重要作用，迅速成为地级市国有投资管理公司典范。由于受多

6、种因素影响，尽管MT集团规模不断壮大，但其依然存在着债务负担重、偿债压力大、总体盈利能力偏弱、市场化运作不强、整体效益发挥不够充分等问题。如何进行内部资源整合，拓展外部市场，增强自身核心竞争力，确保当地政府战略部署的充分实现，就成为MT集团亟待解决的问题。本文以MT集团作为对象，通过对其宏观环境、行业环境、内部资源、行业数据和标杆企业对比进行剖析，在SWOT分析的基础上，提出MT集团应积极采取“扭转战略”，加快市场化步伐，提升管理效率、经营能力，积极谋求向经营性项目逐渐转型，盘活资源，提高资源利用度。同时，明确其企业使命、愿景、定位和总体发展思路与目标，制定出

7、主营业务的发展思路、战略举措。最后，为保证MT集团战略规划的有效实施，本文还考虑了人力资源、内部管控、风险控制等七条保障措施。关键词：MT集团，竞争，战略IABSTRACTABSTRACTTheancientssays:"Whodoesnotplanallthetimeisnotabletoplaninamoment;whodoesnotplantheoverallsituationisnotabletoplanadomain",itsmainexpressionisthatifyouwanttomakeagoodthing,youhavetoconsider

8、allaspects;ifyouwan