SZ光电设备有限公司发展战略研究

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1、分类号：F273.9单位代码：10183研究生学号：201524G019密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）SZ光电设备有限公司发展战略研究ResearchonStrategicManagementofSZPhotoelectricEquipmentCo.,Ltd.作者姓名：罗波类别：高级管理人员工商管理硕士(EMBA)领域（方向）：战略管理指导教师：周培岩教授培养单位：管理学院2018年11月—————————————————————SZ光电设备有限公司发展战略研究—————————————————————ResearchonSt

2、rategicManagementofSZPhotoelectricEquipmentCo.,Ltd.作者姓名：罗波领域（方向）：战略管理指导教师：周培岩教授类别：高级管理人员工商管理硕士（EMBA）答辩日期：2018年11月24日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人均不得对本论文的全，部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交

3、学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名日期丄：以月日丨《年７摘要SZ光电设备有限公司发展战略研究21世纪是一个具有机遇同时又有无限挑战的时代，在现在的全球经济竞争背景中，企业的竞争力是企业成为世界一流企业的必备条件。高精度、效率、成本较低的工业激光技术自上世纪90年代引入我国工业

4、制造领域。激光打标、激光焊接、激光切割历经20余年的发展，在我国近几年传统制造业转型时期，激光工业在国家大力推进下，得到了较快发展。激光加工结合自动智能等特点，可以使制造过程更加优化，效率提升，促进产业的创新升级。SZ光电设备有限公司隶属于上市公司DD集团。由于目前激光行业的竞争激烈，公司系统的战略研究与发展战略研究都是企业在残酷的竞争中持续发展的需要。SZ光电设备有限公司在世界范围内，是主要的几个激光加工设备生产厂之一，公司市值位于世界激光行业前三，位于国内激光设备占有率首位。目前国内激光设备行业产品同质化趋势增大。市场竞争激烈，低端市

5、场混杂，高端市场竞争对手也有强劲的势头。面对外部竞争的需要及内部可持续发展的需要，选择怎样的发展战略，成为未来几年SZ光电设备有限公司的主要导向。本文以SZ光电设备有限公司为研究对象，结合中西方战略管理理论与工作实践经验，运用SWOT方法对SZ光电设备有限公司进行战略分析，明确发展方向，把握国内外发展机会，发挥企业自身优势，制定发展规划。关键词：战略发展，战略管理，SWOTIAbstractResearchonStrategicManagementofSZPhotoelectricEquipmentCo.,Ltd.The21stcentu

6、ryisanerawithbothopportunitiesandchallenges.Inthebackgroundofglobaleconomiccompetition,thecompetitivenessofenterprisesisthenecessaryconditionforenterprisestobecomeworld-classenterprises.Theindustriallasertechnologywithhighprecision,efficiencyandlowcosthasbeenintroducedint

7、othefieldofindustrialmanufacturinginChinasincethe1990s.Lasermarking,laserweldingandlasercuttinghavebeendevelopedformorethan20years.DuringthetransitionperiodoftraditionalmanufacturingindustryinChinainrecentyears,thelaserindustryhasbeendevelopedrapidlyunderthevigorouspromot

8、ionofourcountry.Laserprocessingcombinedwithautomaticintelligencecanmakethemanufacturingprocessmo