sz港口物流集团有限公司竞争战略研究

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1、系例爹、•SOOCHOWUNIVERSITY论文题目sz港口物流集团有限公司竞争战略研究研究生姓名盛凯指导教师姓名魏文斌专业名称工商管理研究方向战略管理论文提交日期2015年3月苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明:所提交的学位论文是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本人承担本声

2、明的法律责任。苏州大学学位论文使用授权声明本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定,即:学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中心、中国科学技术信息研究所(含万方数据电子出版社)、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子文档,允许论文被查阅和借阅,可以釆用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。涉密论文口本学位论文属^年—

3、月解密后适用本规定。非涉密论文‘论文作者签名•.IP^曰期:X.i导师签名:日期:对、;SZ港口物流集团有限公司竞争战略研究中文摘要我国港口物流业正处于结构调整、转型升级的重要战略机遇期,港口物流业的发展对于整个产业结构的优化和产业层次的提升具有重要意义。SZ港口物流集团是苏州港以及是长江下游港口物流企业中开展港口物流业务较早的企业之一,对直接腹地苏州市和间接腹地江苏经济发展作出了巨大的贡献。随着港口的经营权与行政管理权的分离,大量民间资本进入港口物流领域,同时SZ港口物流集团传统的经营模式和业务

4、种类难以适应现代港口物流行业的发展,SZ港口物流集团的竞争力逐渐下降。本文以战略管理理论为指导,运用案例分析的方法,对SZ港口物流集团所处的政治、经济、社会、科技环境进行分析,通过波特五力模型对港口物流进行行业分析,剖析港口物流行业的基本竞争态势。并且,通过对SZ港口物流集团治理结构、人力资源、业务结构、财务数据等内部战略要素进行分析,对SZ港口物流集团的战略资源和核心能力要素进行充分掌握。运用SWOT分析法,深入分析了SZ港口物流集团密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁。在上述综合

5、分析的基础上,确定了SZ港口物流集团选择成本领先战略和差异化战略。进一步从不同业务层面提出具体竞争战略的实施方案,并建议从强化职能定位、加大政策资金扶持力度、风险防范和控制、引进培养多元化专业化人才、加强企业文化和品牌建设五个方面采取保障措施,保证战略的实现。本文针对SZ港口物流集团提出的竞争战略,为企业应对市场竞争,提高竞争力提供了新的思路,并在最后指出了本文存在的不足。关键词:港口物流;竞争战略;成本领先战略;差异化战略作者:盛凯指导老师:魏文斌IResearchonCompetitiveSt

6、rategyofSZPortLogisticsGroupCo.,Ltd.AbstractPortlogisticsindustryisintheimportantperiodofstructuraladjustmentandupgrading.Thedevelopmentofthisindustryhasimportantsignificanceforoptimizingtheareaofthewholeindustrialstructureandupgradetheindustrylevel.T

7、heSZgroupisoneoftheearliestcompanysintheSuzhouPortandintheYangtzeRiverportlogisticsenterprises,andhavemadeagreatcontributiontoeconomicdevelopmentofSuzhouandJiangsu.Withtheseparationoftheportmanagementrightandadministrativeright,alargenumberofprivateca

8、pitaltoentertheportlogisticsfield.Atthesametime,thetraditionalbusinessmodelofSZgroupcannotadapttothedevelopmentofmodernportlogisticsindustry.SZgroup'scompetitivepowergraduallydeclined.ThispaperbasedonthestrategymanagementtheoryanalyzedtheSZgro

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