ph无锡公司的发展战略研究

《ph无锡公司的发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码：!蝤§分类号：￡2班面级：公珏uDc；§塾学号：lQ鲤笠隶劫大·莹工商管理硕士学位论文PH无锡公司的发展战略研究研究生姓名：塞韭导师姓名：蕉额副夔援申请学位类别亟±学位授予单位塞童杰望专业名称工直笪翌论文答辩目期2垒!i生§县!§旦研究方向遂喳筻理学位授予日期2Q!§生县旦答辩委员会主席璺堂评阅人王盛董璺超2013年5月30日ResearchongrowthstrategyofPHWuxiCompanyADissertationSubmittedtoSoutheastUniversityfortheProfessionalDegreeofMBABy物anFeiSupervi

2、sedbyViceProf．ZangXingSchoolofEconomics&ManagementSoutheastUniversityMay2013东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为了获得东南大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了感谢。研究生签日期：p限多．如．东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆

3、有权利保留本人所送学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除了在保密期内的保密论文外。允许论文被查阅和借阅，可以公布(包括刊登)论文的全部或部分内容。论文的公布(包括刊登)授权东南大学研究生院办理。研究生签PH公司的发展战略研究研究生：袁非导!Jili：臧新东南大学摘要本公司为PH无锡公司，公司在无锡经过了十五年的发展，经历了产品转移，行业扩展，企业并购等一系列重大变革，如今已到了关键时期，公司战略的确定显得尤为重要。本文结合公司的实际情况，分析了公司所处的环境及自身的特点，运用竞争力模型与SWOT分析等多种工具

4、进行综合分析，从而提出公司的发展战略，本文共由六个部分组成。第一章为绪论部分，介绍了选题的背景，研究的目的意义及研究的方法。第二章则阐述了企业发展战略的理论。第三章则介绍了PH无锡公司的历史和现状。包括PH总公司的状况，公司的主要产品及市场地位，总公司的发展战略和远景。第四章是对PH无锡公司所处的战略环境的分析，包括外部环境分析和内部条件分析。外部环境主要包括宏观的政治经济环境、中观的行业环境。行业环境分析是以波特的竞争力模型为基础，从现有竞争者的抗衡、潜在进入者、替代品的威胁、顾客、供应商等五方面进行分析。内部条件分析则是通过对公司内资源和能力的分析，找准自身优势和弱点。第五章通过

5、SWOT分析法对PH无锡公司的优劣势，外部机会与威胁进行框架分析，并导出相应的公司战略选择。第六章则结合企业的总体战略，勾画出PH无锡公司发展战略的实施方案。关键词：竞争环境，竞争优势，发展战略，行业分析ResearchonthegrowthstrategyofPHWuxiCompanyItisreallycrucialtimeforPHwuxiafter15yearsdevelopmentinChina晰mexperienceofproductlocalization，productlineextensionandacquisitionetc．Itisthetimetoreview

6、thegrowthstrategy．Itdescribedthecompany’Sprofileandcompetitionenvironment,used5forcesandSWOTanalysis，andthenputforwardthecompanystrategy．Itincludessixchapters．nefirstchapteristheprefacewhichintroducesthebackground，thepurposeandtheresearchmethod．Thesecondchapterdescribessometheoryofdevelopmentst

7、rategy．nethirdchapterreviewsthehistoryandcurrentsituationofthecompanywhichincludesthePHCorporate，corporatevision，missionanddevelopmentstrategy，wuxicompany’Smainproductsandmarketsituation．nefourthchapterintroducesthecompany’Sstrate