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时间:2019-01-31
《房地产开发全过程项目管理分析——以海信领秀城项目为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、⑧硕士学位论文MASTER‘STH卜SIS目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯iAbstract⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ii第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1第一节选题背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1第二节国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2一、国外研究动态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2、⋯⋯..2二、国内研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..4第三节研究内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.5一、研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..5二、研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..5第四节文章研究的创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6第二章房地产开发项目管理理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7第一节项目管理内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7一、一个目标准则⋯
3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..7二、四个项目阶段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..8三、项目五大管理过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..8四、项目管理九个职能领域⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..9第二节房地产丌发项目管理理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10一、概述房地产丌发项目管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10二、房地产开发项目管理的组织结构体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11三、房地产项目管理的程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11第三节我国房地产行业和项目管理发展历程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13一、第一阶段:学习和试点(1984.1993年)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.14二、第二阶段:全面推广(1994.1997年)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.14三、第三阶段:完善和深化规范(1998.2000年)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.14四、第四阶段:兼收并蓄(2001.至今)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一14第三章我国房地产开发项目管理中存在的问题:以青岛海信领秀城项目为例⋯.15第一节海信领秀城工程项目丌发项目管理过程⋯
5、...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15第二节海信领秀城项目丌发过程中存在问题的分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27⑧硕士学位论文MASTER’S111tESIS一、缺乏全程管理的意识和机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27二、项目工程进度执行问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28三、项目施工过程中的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29四、注重前期策划忽视后期管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..29第三节海信领秀城项目案例总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30第四章解决房地产开发项目
6、管理问题的对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.32一、培养过程控制的管理理念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32二、确保项目程序的完整和重要环节的有效管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32三、建立合适的项目管理组织结构体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.34四、建立良好的项目团队和项目经理责任制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34五、加强预算管理、财务管理及结算管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35结束语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.36参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.37⑧硕士学位论文MAS,IFR’S11i{ESIS第一章绪论第一节选题背景及意义房地产开发是由一系列组件构成的非常系统、复杂的集合体,其活动的范围包括对土地的购买,对现有建筑的翻新和房屋、土地的租赁活动,等等。房地产开发的一般定义是“从事房地产开发的企业在依法取得的土地上进行土地开发、房屋建设的行为”1。随着我国由计划经济迈向市场经济,中国房地产业几起几落之后,成为一个蓬勃发展的行业,对中国宏观经济产尘巨大影响;同时,房地产行业内部也面临着越发激烈的竞争局面。面对新形势,房地产丌发
8、企业如何进行有效的项目管理,是企业生存的根本,是提升核心竞争力的关键。在市场经济中,很多房地产商意识到了房地产项目管理的重要性,也在丌发房地产项目的过程中实施了项目管理。但是,这并不代表着我国房地产项目管理发展到了较高的水平。我国房地产企业的项目结果因为每个企业进行项目管理的不同方式和水平而表现出较大的差异。因此,虽
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