火电项目施工技术管理分析——以呼图壁项目为例

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1、目录二、建立技术管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21三、技术资料准备及技术信息收集⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．23第二节火电项目施工实施阶段技术管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24一、项目实施阶段技术管理活动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．⋯．．．．．．．．．．．25二、施工组织设计管理⋯．．．．．⋯．⋯⋯⋯．．⋯．．．．．．．．⋯．．．．．．．．．．．26三、实施阶段主要问题及对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．．27第三节火电项目施工后期阶段技术管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28一、工程总结管理程序和内容

2、⋯⋯．．．⋯⋯⋯．．．．．⋯．．⋯⋯．．．．．．．．29二、后期阶段主要问题及对策⋯⋯．．．⋯．⋯．．．．⋯⋯．．⋯⋯．．．．．．．．31第五章火电项目施工技术管理的案例研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32第一节呼图壁项目独特性和因素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32一、呼图壁项目的独特性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．32二、呼图壁项目的因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．⋯．．．．．．．．．．．33第二节呼图壁项目施工技术管理过程分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41一、呼图壁项目前期阶段技术管理．．．．．

3、．．⋯．．．．．⋯⋯．．．⋯⋯．．．．．．．．41二、呼图壁项目实施阶段技术管理．．．．⋯．．⋯．⋯⋯⋯．⋯⋯．．．．．．．．．42三、呼图壁项目后期阶段技术管理⋯．．．．⋯．．．．．．．．．．．．．．⋯．．．．．．．．⋯44四、呼图壁项目技术管理改进措施．．．．．．．．．．．．．．⋯．⋯．．．⋯．．．．．．．．．．．44第六章结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．46第一节结论与贡献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46一、主要结论⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯46二、主要贡献．．．．．．．．．．．

4、．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．46第二节不足与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47一、存在问题．．．．．．．．．．．．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．47二、研究展望．．．．⋯⋯⋯⋯．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．49致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51个人简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52V第一章绪论我国经济发展的“动力站”是火力发电，在国民经济中占有重要地位，而火电施工技术管

5、理是火力发电施工中的重要一环，对火电施工项目的技术管理研究有着重要的现实意义。第一节选题背景与意义论文的选题选择长期从事的火电施工企业的施工技术管理进行探讨和研究。本节介绍选题背景、研究意义。一、选题背景2000年开始，火电厂建设逐渐加快步伐，经历了2002,'--2003年度全国大面积拉闸限电事件，在2004年，火电厂建设进入井喷期，大致持续到2008年。之后，国家加快经济结构调整，重点扶持新能源等新兴产业，常规火电新开规模下降明显，比重走低。在这样的形势下，发电集团出于战略布局和利益方面的考虑，将电厂建设工期一再压缩，装机容

6、量300MW机组由上世纪90年代的5年压缩至现在的15个月左右。而从2008年后投产的机组来看，产生了一系列的问题，比如交机指标参次不一、设备制造缺陷多等。电厂工程发包采用招投标机制，全国各地的电建企业竞争激烈。从同类型机组统计数据来看，自2004年以后，中标价格持续走低。而同时面临的是人工费、机械费、材料费的逐年上涨(尤其2007年之后)。在这种承包费降低、成本上升的情况下，大多数电建企业都在保本甚至亏本经营。根据多年参加工作的情况，所研究的火电施工企业天津电力建设公司(以下简称天津电建)始建于一九六四年，是一家以电力工程建设

7、为主，集建筑、安装、调试、修造为一体的施工企业。公司先后在全国各地的大中型电站40余座进行新建和改、扩建，装机总容量突破3000力．千瓦。施工足迹遍布全国25个省市、自治区。多年来致力于在实践中探索施工体制和项目运行模式改革的新思路，发展成为一个具有火电工程施工、核电施工工程，同时具有新能源工程等工程建设现代化企业，发展成为相关产业的一体化、多元化的公司。技术管理是火电施工项目管理的重点和难点。电力建设自1987年推广鲁布第一章绪论革工程管理经验，直至2002年发布《建设工程项目管理规范》，经过实践的我国电力施工技术水平有了提高

8、，但是不同地域、不同企业、不同项目之间的技术水平还不平衡，技术管理的认识和理解还有偏差，技术要求的实施中还有误区。从近三年来移交投产的机组来看，煤耗、轴振、真空系统严密性、发电机漏氢量等成为施工过程评价的主要技术指标。施工技术在项目施工过程中发挥着重要的作用，但