汽车行业采购供应物流的分析与优化设计

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1、独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方步},论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意.签名日期:2004.5关于论文使用授权的说明本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其

2、他复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)签名:名午导签名:丝芏导师签f獬蹴。州.。第1章绪论1.1研究背景及意义随着中国加入WTO和国内汽车市场的渐成气候,中国汽车产业将迎来历史上持续时间最长的高增长期,今后十年汽车产业链将是中国最有发展潜力的产业群之一。任何一个产业都有导入期、成长期、成熟期和衰退期,从我国汽车工业几十年的发展历程来看,二十世纪九十年代的发展速度明显快于七十年代和八十年代,而进入二十一世纪的头几年,在基数不断加大的情况下增速不断加快,这说明我国汽车产业已进入高速成长期,而属于汽车产业链中与汽车企业

3、紧密相关的汽车物流也将在今后十年内出现爆炸式的增长。汽车物流可分为采购供应物流、生产物流、销售物流三个相互联系的领域。采购供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,是在供应——,制造,销售-服务组成的汽车供应链体系中居于起始阶段的物流活动。零部件生产企业、原材料供应商构成了采购供应物流的起点,整车制造企业构成了采购供应物流的终点。中间包括运输层、仓储层和配送层。在汽车行业的采购供应物流体系中,整车制造企业居于核心地位,围绕他们的是数目庞大的零部件生产企业及原材料供应商,零部件生产企

4、业、原材料供应商、仓库和整车制造企业构成主要物流结点,运输和配送构成主要的物流环节。现代物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。它构成了企业价值链的基础活动,是企业取得竞争优势的关键。当前,低成本所支持的低价格是我国汽车制造企业开展竞争的主要手段。国外汽车行业物流成本占销售额比重一般的水平是8.8%,日本汽车厂商甚至可以达到4.3%⋯,而中国汽车行业物流成本占销售额的比重虽然没有行业统计数据,但据估计国内汽车生产企业的这一数字普遍在20

5、%以上,可见,我国汽车生产企业从物流环节降低成本有很大空间。有效地降低物流成本,提高企业物流效率是实现汽车生产企业竞争战略的重要途径,完善的物流将起到减少人力,减少企业内部运作环节,【1】资科柬源:汽车零部件物流市场分析.2003汽车物流和供应链管理论坛.1.北京工业大学管理学碰士学位论文提高生产效率,降低成本,增强竞争力的作用。对于整车制造企业而言,由于销售物流是以市场需求为导向的,因而不容易加以控制;而随着引入JIT生产方式等先进管理模式,生产物流的改善也达到了一定的限度,再有所突破也很难。而通过优化采购供应物流流程,改善采

6、购供应物流管理,是很有潜力可挖的降低物流成本的途径。这是因为,一方面,采购供应通常都是按照企业的生产计划安排实施的,因而具有较好的可控制性;另一方面,汽车作为一种复杂工业产品是由上千个零部件和结构件组成,为了保证生产,生产企业都要投入大量的人力、物力、财力用于采购供应,据测算采购供应物流成本占到了汽车物流总成本的70%左右“1,因此降低采购供应物流成本是降低物流总成本的关键。同时,各大汽车生产企业之间的竞争也是适应市场需求、客户快速反应、准时供货等方面的竞争,而这同样需要作为生产、销售活动基础的采购供应物流的支持。有鉴于此,对于

7、汽车行业而言,采购供应物流的研究与优化有着迫切的需要,具有重要的理论意义及现实指导意义。1.2研究内容与方法本文尝试应用国内外先进的物流管理理论研究成果,对我国汽车行业的采购供应物流做出较为系统深入的探讨,并通过应用比较、案例研究等方法对采购供应物流的优化提出自己的见解,对在采购供应物流中发展第三方物流模式进行规划设计。首先对汽车行业采购供应物流的现状进行深入分析,包括其历史演进、特点、存在的问题;其次从企业的核心竞争力的角度,以及对汽车采购供应物流成本的分析论证在汽车行业采购供应物流中引入第三方物流的必要性和先进性;再次,通过

8、具体的案例研究来进一步证明第三方物流的可行性,然后得出应用第三方物流的采购供应物流系统流程;最后对第三方物流的实施要点进行分析总结。1.3本课题的国内外研究综述汽车行业作为现代工业成熟化的代表,拥有一条完整的产业链,对于物流的重要性有着深刻的认识,为了不断地适应

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