服装采购供应评价指标双向分析与优化建议

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1、第32卷第7期纺织学报Vo1．32．NO．72011年7月Journa1ofTextileResearehJu】．2011文章编号：0253—9721(2011)07—0150—05服装采购一供应评价指标双向分析与优化建议周爱英，张燕，杨以雄(1．浙江纺织服装职业技术学院服装学院，浙江宁波3152112．东华大学服装·艺术设计学院，上海200051)摘要跨国采购流程中对供应商选择的战略研究对我国的服装业具有重要意义，且该研究主要集中在供应商的选择标准和方法2方面。通过对94家相关服装企业进行问卷调研和深度访谈，以供应商和采购商刈‘采

2、购指标的不同关注度为基点，利用因子分析、层次分析法及SPSS统计软件等工具，解析出服装采购商和供应商各自的评价指标和权重因子。针对采供双方的关注重点以及经主成分分析后萃取的主要因子，埘服装采购供应流程优化提出了具有实践性的建议。关键词服装；跨国采购；供应；评价指标；因子分析；层次分析中图分类号：F253．4文献标志码：AEvaluationandoptimizationofapparelsupplying-purchasingprocessZHOUAiying，ZHANGYah，YANGYixiong(1．FashionSchool

3、，ZhejiangTextileandFashionCollege，Ningbo，Zhefiang315211，China；2．Fashion‘AnDesignInstitute，DonghuaUniversity，Shanghai200051，China)AbstractResearchintostrategicallychoosingtherightsuppliersduringglobalsourcinghasveryimportantmeaningtoChinaSapparelindustry．Supplierchoosin

4、gresearchfallsintotwocategories，choosingstandardsandchoosingmethods．Aquestionnairesurveyof94apparelenterprisesanddepthinterviewswereconducted，andbasedonthediferentemphasisofapparelsuppliersandpurchasersontheprocurementindex，theevaluationindicatorsandweightingfactorsofb

5、othtwosideswereanalyzedrespectivelYbyfactoranalysis，AHPandSPSSstatisticalsoftware．Aimingatdiferentemphasisofapparelsuppliersandpurchasersontheprocurementindexandthemainfactorsextractedfromprincipalcomponentanalysisofthesuppliersandpurchasers，practicalsuggestionsonappar

6、elsupplying—purchasingprocessarepresented．Keywordsapparel；globalsourcing；supplying；evaluationindicator；factoranalysis；AHP21世纪以来，跨国采购已经成为当前国际纺织服装企业转型和升级的契机。品及服装贸易的主流。它主要通过以批发商、零目前国内对于供应和采购方面的研究，尤其是售商和贸易公司为核心的全球采购活动和相应的全服装产业领域内，还停留在定性描述的层面。对于球采购供应网络，在全球范围内寻找最符合要求的供应～采购选择

7、标准和方法的探讨缺乏具体的数据供应商或直接生产商，来满足其全球化的市场需分析，也难以对现实状况下的服装企业提供具备说求。在这种全球经济一体化的趋势下，我国服装服力的改进方法和发展路径。业，特别是加工型服装企业面临前所未有的竞争和本文从我国服装采供双方的供应链管理合作角压力。满足全球背景下的各项服装采购和供应条度出发，通过对94家服装企业的调研，取得r大量件，积极参与全球服装采购流程的整合，将成为我国的数据指标。通过数学分析，建立了供应一采购流程收稿日期：2010—07—27修回日期：2011—03一l2作者简介：周爱英(1972一)

8、，女，硕士，讲师。主要研究方向为服装质量控制及服装生产供应链管理。zjff．net。第7期周爱英等：服装采购一供应评价指标双向分析与优化建议·151·评价体系，依据解析的采供双方指标特征，基于采供业绩、业务结构与生产能力、质量系统、企