C公司采购供应链管理分析与优化

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1、-学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：年月日导师签名：年月日---摘要C公司在1983年建立之初

2、并没有针对战略采购理论的考虑，面对市场的发 展，C公司为了适应外部采购环境的变化，必须对现行的采购管理流程做出优化, 在供应链管理思想下,最大限度地保障或促进公司战略目标的实现。本文深入研究和分析了国内外相关专著和文献资料，并进行了大量的资料收集及整理，运用理论及模型对C公司采购供应链优化进行了深入分析和总结，并 从采购、供应商管理、战略联盟建立、采购信息化四个方面提出了一套针对C公 司的采购管理优化方案。文章通过对EOQ模型的研究，建立起了针对C公司订 货特点的EOQ订货模型。通过对BSC平衡记分卡的研究，结合AHP法为C公 司建立起一套科学完

3、善的供应商评价考核体系。本文借助Kraljic矩阵，对C公司 战略合作伙伴的选择提出了现实的操作方案，并提出了基于C公司业务特点建立 的与供应商之间信息互通的业务信息系统架构。本文在战略采购思维框架下，通过对C公司采购供应链关键流程的优化，降 低C公司采购总成本；提高采购流程效率；建立一支符合C公司战略发展需求的 高质量供应商队伍；实现供需双方市场信息的自由共享。最终提高C公司核心市 场竞争力，达到与战略伙伴的双赢。关键词：战略采购，EOQ模型，平衡记分卡，战略联盟---AbstractThestrategicsourcingwasnotcons

4、ideredasanimperativepracticeinCcompany whenitwasestablishedin1983.Withthemarketdevelopment,Ccompanymust optimizethecurrentprocurementprocessinordertoadapttothechangesin procurementenvironment.TheprocurementpracticesofCcompanyshouldbe consistentwithitsstrategicobjectives.Throu

5、ghathoroughliteraturereviewandin-depthanalysis,thisthesispresentsaway tooptimizetheprocurementprocessinCcompanyfromfouraspects:procurement, suppliermanagement,strategicpartnershipandinformationsystem.Thisthesis establishesanEOQmodelforCcompanytoimprovetheinventorymanagement.

6、UsingBSCandAHPmethod,acomprehensiveandsystematicsupplierevaluation systemisproposed.TheKraljicmatrixisusedtodesignthesupplierandpartner selectionsystem.Furthermore,aninformationsystemisbuilttointegratethesuppliers andCcompany.Basedonthestrategicsourcingtheory,thisthesisoptimi

7、zesthekeyprocurement processinCcompany.Thenewprocesscanreducetheprocurementcost,increase processefficiency,formahighqualitysuppliers’base,improvethestrategicgrowth, andachievetransparentinformationsharingamongsupplychainplayers.Theultimate objectiveofthenewprocessistoincrease

8、thecompetitivenessofCcompanyandbuild thewin-winpartnershipwithitssup